——記北新路橋集團2022年度“兩金”清收 先進單位四川分公司

“‘兩金’展示的是數字，反映的是質量，隱藏的是風險。我們要統一思想，深刻認識‘兩金’清收工作的重要性和緊迫性，找癥結、找原因、提方法、抓落實……”這是2022年初，北新路橋集團四川分公司召開的“兩金”清收專題工作會上提出的明確要求。

面對金額多、項目散等諸多難題，四川分公司深刻體悟“自然生長法則”內涵,把“兩金”清收作為績效考核的“重頭戲”,突出紅線、績效、激勵三個層次,激發兩金清收工作內生動力，實現年度實際清收總額完成率158.52%的好成績，為推動企業高質量發展奠定了堅實基礎。

強化統籌領導，明確主體責任

四川分公司黨總支高度重視“兩金”清收工作，年初調整“兩金”清收工作領導小組，將“兩金”清收與深化國資國企改革、建立現代企業制度有機結合，以建立應收賬款清收考核機制，及時進行清收獎罰，發揮經營業績考核作用。

2022年9月，十一師黨委國有企業高管“四項經濟工作”落實工作機制出臺后，四川分公司迅速組織集中學習，深入學習研討，進一步統一思想、明確目標、落實責任、細化措施，為分公司完成年度任務，實現高質量發展打下堅實基礎。

“我申請擔任‘兩金’清收指揮部指揮長。”在“四項經濟工作”落實工作機制會議上，四川分公司黨總支委員、總經濟師苗德武主動申請擔任“兩金”清收指揮部指揮長。在集團黨委和分公司黨總支領導下，堅持“一盤棋”思路，統一指揮、分級管理、層層負責，多條線、多部門聯動跟進，迅速建立“兩金”清收等四個指揮部，由指揮長負責全面工作的統籌，常務副指揮長負責協助指揮長完成清欠工作的調查研判和監督，各層級成員發揮各自資源優勢，主動認領清收工作，壓實責任，拉出清單、列出計劃，自上而下形成“人人身上有責任、人人身上扛指標”的工作格局。

優化工作方法，強化督導落實

分公司根據各項目實際情況，科學制定了“兩金”清收指標完成計劃，通過定期召開“兩金”清收專題會議，篩選重難點收款項目，集中人力、物力和財力，攻堅回收較困難的應收款，積極溝通、及時反饋，確保清收工作有章可循。

“嚴格執行‘兩金’清收任務，重點要對任務進行分析，對業主調查研判，制定切實可行的清收措施，對每個特有的問題和困難制定不同的清收方案，持續跟進才會有所收獲。”該分公司黨總支書記、總經理林明榮說。

連霍高速(G30)新疆境內小草湖至烏魯木齊段改擴建項目，因質量保證金暫未到期，未達到收款條件，“兩金”清收小組以咬定青山不放松，立根原在破巖中的“釘釘子”精神，積極與業主單位溝通，以保函置換的清收方式達成一致。期間，受疫情影響，各項工作無法及時推進，分公司提前做好其它前期準備工作，疫情結束后迅速與業主單位及銀行協商，終于在年末完成該項清收。

在加強外部借力蓄勢方面，分公司借助集團公司對系統內清收的政策性支持，研究各項政策“緊逼防守”項目回款，達成還款協議，實現逐步清收，針對不用類型的業主方，通過項目置換、資源共享，合作共贏的方式推動兩金清收工作。同時針對賬齡較長，清收困難的項目積極運用法律武器，維護企業合法權益。

S307線眉山市洪雅縣夾江界至東岳鎮段改建工程項目因洪雅縣政府財政資金緊張，無法按時按要求撥款工程款，針對一年未收款的重點清收項目，“兩金”清收小組知難而上，多次前往業主單位協商回款進度，面對業主單位提出的種種困難，他們堅定信心、耐心溝通，最終實現完成清收金額占年度清收總額26.7%的好成績。

壓實清收任務，激發工作動力

“兩金”清收的目的就是要讓各類陳年老舊難賬“顆粒”歸倉。對重難點項目的應收款項，分公司安排專人進行跟蹤管理，及時與對方單位溝通，采用綜合性的措施，積極清收的同時講究方法，維護好客戶關系。對確實無力支付的客戶，可以物抵債等多種方式清收，以確保資金及時回收。

針對清收老舊難的重點對象河南道新公司，分公司制定專項清收方案，明確責任人和時間表，由苗德武、劉琳瀟同志帶隊，多次前往河南周口協商對接清收事宜。面對清欠金額巨大、久催無果、對方“打太極”等情況，劉琳瀟同志以保障公司權益為原則，緊抓清收工作主線，主動求變、開拓清收思路、厘清清收流程中的卡點、難點和痛點，分析原因制定有力措施，經多次溝通談判，完成清收金額占年度清收總額40.59%。

資金是企業的血液,“兩金”清收工作是激活企業現金流的最有效途徑,每一份“兩金”清收任務滿意答卷的背后，正是大家鍥而不舍、奮力攻堅的“釘釘子”精神。下一步，四川分公司將按照十一師黨委七屆六次全會、北新路橋集團黨委三屆三次(擴大)會議精神，毫不動搖抓好“兩金”清收工作,以高度的使命感和責任感,為推動集團高質量發展作出更大貢獻。(鄔曉玉 胡楊)

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