——記北新路橋集團2022年度先進單位西安分公司

2022年，北新路橋集團西安分公司完成市場承攬28.056億元，完成產值指標102%、營業(yè)利潤率指標109.87%、“兩金”清收指標101.32%，人均產值同比增長10.06%，榮獲北新路橋集團先進基層黨組織、先進單位、最高人均產值獎、“兩金”清收先進單位。

成績來之不易，實干擲地有聲。

北新路橋集團西安分公司始終堅持“自然生長法則”，以薪酬和績效考核為抓手，狠抓“四項經濟工作”機制，嚴格落實“1+7”項目管理法，緊盯全年經營任務指標，統(tǒng)籌黨的建設、生產經營、市場承攬、安全質量、疫情防控，在建項目施工有序推進，重難點工程較好實現(xiàn)節(jié)點目標，實現(xiàn)為高質量發(fā)展蓄勢賦能。

因勢而謀拓市場

2022年9月，西安分公司成立任務承攬指揮部15個，54名指揮部成員認領承攬任務總額23.7億元，實現(xiàn)在縱向“層層”、橫向“人人”上自我認領、自我實現(xiàn)。

多謀勢、善謀事，既“勇攻”也“智取”。

該分公司穩(wěn)扎核心市場和主營板塊，鼓勵全員提供標訊信息，拓寬信息源，重點跟蹤落實項目，探索打造“一主多元”“一專多能”市場格局，做好深耕新拓，在甘肅、河南、重慶、四川等地抓好資源統(tǒng)籌，通過以干促攬開展二次經營，著力實踐“干好一個項目、樹起一面旗幟、打響一地品牌、贏得一片市場”，擴大承攬規(guī)模，實現(xiàn)滾動發(fā)展，該分公司蘭州新區(qū)在建承攬額達21億元。積極加強與外部市場聯(lián)系，實行滲透性占領市場策略，充分利用網絡、規(guī)劃局、設計院、勘察院及政府相關部門獲取信息，突出項目經理在片區(qū)開發(fā)業(yè)務中服務協(xié)調與管理作用，2月份9億元中標河南省濟源市市政項目。同時，在保證原有公路、市政規(guī)模的基礎上，開拓房建、園區(qū)建設等板塊，尋找新的任務增長點，積極與業(yè)主磋商資金進入合理模式，6月份16億元中標重慶市新發(fā)地東盟國際食品產業(yè)園一期工程五標段(施工)項目，10月份相繼中標重慶南川區(qū)智慧科技產業(yè)園項目。目前，該分公司在手任務額達56.77億元

應勢而動強管理

細枝末節(jié)，時見閃光之點;點滴毫末，總有端倪可現(xiàn)。

2022年以來，蘭州新區(qū)項目在業(yè)主單位綜合檢查評比中，因安全質量、工程進度等多項指標管控推進良好，多次排名第一。漢中褒河物流園項目在業(yè)主方組織的觀摩考評綜合評比中，多次獲得表彰獎勵。6月，河南濟源市政項目榮獲十四屆“安全河南杯”安全生產示范單位稱號。9月23日，以廣平高速TJ01合同段項目參建的廣元至平武高速公路(青川段)正式通車運營，12月30，以廣平高速TJ14合同段項目參建的廣平高速項目青川縣唐家河收費站至平武縣古城收費站實現(xiàn)通車。

一切圍繞效益轉，一切聚焦項目干。該分公司全力推進所屬在建項目重點控制性工程，確保項目施工安全穩(wěn)定，嚴格落實疫情防控責任，及時調整施工組織方案，保障項目施工始終處于安全有序狀態(tài)，既強施工生產，也穩(wěn)疫情防控，切實做到疫情防控和生產建設“兩手抓、兩不誤”。該分公司以節(jié)點倒逼施工再“提速”，加大對現(xiàn)場人、材、機投入，強化各工序間高效有序銜接，合理安排調度，嚴格執(zhí)行管理人員跟班作業(yè)、領導帶班及班組長責任制，“帶班在工地、解決在現(xiàn)場”，及時協(xié)調處置技術操作、質量控制程序等方面存在的問題，有效提高施工現(xiàn)場管理水平。同時，持續(xù)用好“教育、監(jiān)督、檢查、整改”四項措施，強化安全“教監(jiān)查”，狠抓問題“檢督改”，深入推進安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防工作機制。同時，增強應收賬款清收力度，一方面，采取責任到人、責任到事的措施，安排專人盯人、盯事、盯節(jié)點，堅持發(fā)函、協(xié)商、蹲守，持續(xù)與在建項目、完工項目業(yè)主方的對接協(xié)調力度，積極敦促業(yè)主方做好變更驗驗及計量確認等基礎性工作，全力推進竣工項目結算有序進行。另一方面，采取商品房抵賬、辦理保理業(yè)務、供應鏈金融以支付工程款形式還款等方式，穩(wěn)妥實現(xiàn)“兩金”清收。

聚勢而強激活力

水激石則鳴，人激志則宏。要發(fā)展，合理用人是關鍵，西安分公司高度重視“選育用留”干部人才隊伍建設工作。

該分公司緊緊抓住績效考核“牛鼻子”工程，堅持推動績效考核常態(tài)化，制定高管層、副職領導、項目負責人薪酬和業(yè)績考核辦法，按季度對分公司副職領導績效考核及各在建項目業(yè)績考核評定工作。加快推進薪酬分配體系建設，建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關鍵人才薪酬制度，著力推動薪酬分配向作出重要貢獻的人才和關鍵崗位傾斜，大力推行員工公開招(競)聘，全員績效考核，末等調整、不勝任退出制度，營造“能者上優(yōu)者獎庸者下”的競爭氛圍，激發(fā)變“要我干”為“我要干”的干事創(chuàng)業(yè)積極性。同時，在選人用人關鍵環(huán)節(jié)上牢牢把關，堅持注重實績、群眾公認，力求做到選賢擇優(yōu)、公平公正，堅持人崗相適工作導向，多詢問意見，多發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，真正做到把最好的人才放在最合適的位置，實現(xiàn)人崗相適、人盡其才。積極加強人才培訓教育，重點突出創(chuàng)新型技術和管理人才的培養(yǎng)，根據(jù)公司經營及業(yè)務開展需要合理制定年度培訓計劃，幫助人員完成知識技能的更新以及知識結構的重組，補齊能力短板。同時，強化項目“傳幫帶”，堅持“老帶新”，并建立多崗位輪崗鍛煉機制，在幫助人員提高業(yè)務能力水平、積累實踐工作經驗的同時，迅速找準自身定位。

順勢而為抓黨建

以不息為體，以日新為道。該分公司黨總支堅持“一切工作到支部”鮮明導向，不斷創(chuàng)新基層黨建工作，推行“345”黨建工作法，著力構建黨建新格局，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。該分公司黨總支堅持圍繞“以黨建促生產、以生產強黨建”工作思路，常態(tài)長效化開展思想政治教育，認真開展黨的二十大精神學習宣傳，深入開展“大學習大調研大討論”活動。著力推進“黨建+”品牌建設，組織黨員骨干在重點項目、重大任務、科研攻關中積極作為，開展黨員“科技攻關”“創(chuàng)新創(chuàng)效”“QC小組”等活動，實現(xiàn)創(chuàng)新成果向生產力和核心競爭力的轉化。筑牢基層黨建“壓艙石”，組織開展黨員突擊隊、黨員示范崗、黨員責任區(qū)等活動，不斷激發(fā)黨員干部服務生產經營工作的活力。認真執(zhí)行“三會一課”、主題黨日、組織生活會等黨內組織生活制度，抓實抓細黨組織標準化規(guī)范化建設，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。加強意識形態(tài)建設，積極拍攝制作先進模范人物、項目施工進度等短視頻，累計刊稿同比增長122%，用“文化引領”激發(fā)廣大職工歸屬感和向心力。堅持做好“黨員之家”“黨建書屋”創(chuàng)建，積極開展節(jié)日慰問及“夏送清涼、冬送溫暖”，扎實開展“兵”字號工程建設，項目通過組建黨建聯(lián)盟、助力脫貧攻堅等兵地共建活動，不斷擴大北新路橋影響力。同時，堅持把管黨治黨政治責任融入公司改革發(fā)展、生產經營全過程，聚焦“關鍵少數(shù)”，細化“日常監(jiān)督”，劃紅線、強紀律、轉作風，不斷深化黨風廉政建設。

惟其艱難，方顯勇毅，惟其篤行，彌足珍貴。西安分公司將始終堅持“市場為王、利潤是根”經營理念，加強黨的建設，提振“敢干、實干、快干、會干”的精神狀態(tài)，堅定信心、搶抓機遇、砥礪精神、敢于擔當，推動核心經濟指標實現(xiàn)質的穩(wěn)步提升與量的快速增長，交出更加亮眼的“成績單”。(文/頡云輝)

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