近日，為強化收費稽核管理，維護良好的收費秩序，河北高速公路集團有限公司宣大分公司(以下簡稱：宣大分公司)嚴格抓好收費稽核“五道關”，積極開展收費稽核專項駐站行動。

抓好制度執(zhí)行關，強化責任抓落實。組建收費稽核專項督導小組，駐站值守一線，全面履行管理職責，細化工作方法，實行稽核治逃專人負責制，嚴格落實“特情數(shù)據(jù)”全量復核機制、“綠通減免”二次核查機制、考核評比獎懲機制，切實做到制度管人、流程管事，夯實稽核業(yè)務管理基礎。

把好自查自糾關，重拳出擊固成果。按照分公司稽核自查工作安排，以收費稽核專項駐站行動為契機，針對本路段車流量最大的宣化收費站，實行以稽核小組為單位、信息篩查包保責任制的自查模式，開展收費稽核自查自糾“回頭看”專項行動，對本站發(fā)起的工單及工單處理情況、追繳名單開展全面自查自糾，明確職責，全面剖析，確保自查自糾落實到位。

把好現(xiàn)場作業(yè)關，強化考核立機制。加強收費現(xiàn)場管理，重點關注易出錯車型、“兩鍵一車”等重點車輛，并對收費人員收費操作規(guī)范性、準確性開展二次稽核，排查因人為操作失誤造成的通行費流失現(xiàn)象，確保通行費顆粒歸倉。

抓好業(yè)務提升關，強化交流抓實效�；�于“車從哪里來，車到哪里去”的打逃思維，不斷總結經驗，以“線上+線下”相結合的方式，通過召開座談會、開展稽核業(yè)務專題培訓等形式，深度剖析特情處置“疑難雜癥”，重點對典型打逃方法、具體打逃案例進行學習和交流，努力在打逃方法上尋求新辦法、在打逃思路上探索新方向。

把好數(shù)據(jù)稽核關，強化舉措抓細節(jié)。結合稽核職能屬性，整合現(xiàn)有軟硬件資源，持續(xù)優(yōu)化完善特情數(shù)據(jù)全量復核工作流程，做到全員齊上陣對特情流水每日逐條復核，建立異常車輛“線上數(shù)據(jù)庫”，通過部、省稽核系統(tǒng)、收費門架系統(tǒng)篩查交易流水、門架信息，車道錄像比對車輛出入口信息的方式，對異常數(shù)據(jù)“抽絲剝繭”，及時保留圖文證據(jù)，做到“一車一檔”，規(guī)范收集提交證據(jù)，全面堵塞逃費漏洞。(河北高速公路集團有限公司宣大分公司 劉琪)

圖為：宣大分公司駐站行動座談會現(xiàn)場

圖為：開展稽核業(yè)務駐站實操專題培訓

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