2023年一季度，煙臺公交集團以“三精--雙提升”“三零--雙下降”目標(biāo)管理為抓手，多措并舉打好“四大”活動“組合拳”，為干部成長、建功立業(yè)搭平臺、建舞臺、擺擂臺，切實提升干部隊伍專業(yè)化素質(zhì)，使其成為各自領(lǐng)域的“行家里手”，推進“四大活動”走深走實，取得成效。

聚焦培訓(xùn)蓄能，提升業(yè)務(wù)能力。

結(jié)合各層面干部崗位特點，聚焦干部知識弱項、能力短板，制定“三精--雙提升”目標(biāo)管理實施方案，建立“每周夜校”學(xué)習(xí)制度，全面提升干部專業(yè)化能力。集團黨委書記、董事長主持開班儀式，中層副職以上72名干部全部參加，引導(dǎo)廣大干部主動融入集團發(fā)展的“大盤子”中，做到“政策掌握、業(yè)務(wù)熟悉、能力提高”三收獲。各成員企業(yè)建立“企業(yè)講堂”制度，成員企業(yè)中層以上干部輪流走上講臺，講透理論政策，講授管理經(jīng)驗，分享先進做法，剖析典型案例。一季度累計開展企業(yè)講堂55次，覆蓋2171人次。總部各部門針對檔案管理、黨建工作、綜合文字、公文寫作、人力資源等內(nèi)容開展專項培訓(xùn)21次，培訓(xùn)人員800人次，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的干部人才支撐。

聚焦崗位練兵，鍛造過硬本領(lǐng)。

聚焦年度重點工作，有針對性地開展崗位“拉練”，各主業(yè)公司通過“包保場站”、“對標(biāo)學(xué)習(xí)”、“經(jīng)驗分享”、“蹲點調(diào)研”、“技術(shù)輪崗”、“建立AB角工作制”、“掛職鍛煉”等多種創(chuàng)新形式，將崗位練兵延伸到一線，建立管理人員、路隊基層管理人員循環(huán)交流機制，扎實開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)練兵37次，覆蓋人員65名。通過學(xué)考結(jié)合、競賽評比的方式進行業(yè)務(wù)打擂，一季度組織開展“檔案管理答題專項測試”、“規(guī)章制度知識比武”等各類考試10次，開展“檔案大評比”、“設(shè)計創(chuàng)意大比拼”、“三比三提升”、“競爭上崗”等業(yè)務(wù)比武交流34次，通過崗位練兵、比武競賽等多種形式，不斷強化基礎(chǔ)工作、基本能力和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，使干部在一線崗位得到更好鍛煉。

聚焦技能比武，激發(fā)服務(wù)效能。

聚焦服務(wù)公交集團發(fā)展中心大局，多層次搭建比武“擂臺”，堅持有形和有效相結(jié)合，全面推動工作提效、干部提氣。通過學(xué)考結(jié)合、競賽比武的方式進行業(yè)務(wù)打擂，組織開展“檔案大評比”、“業(yè)務(wù)技能比武競賽”、“設(shè)計創(chuàng)意大比拼”、“三比三提升”等業(yè)務(wù)比武交流44次。深入推進“三精-雙提升”“三零-雙下降”目標(biāo)管理，構(gòu)建“正向激勵+反向約束”的“星級”達標(biāo)考核機制，充分激發(fā)管理層與一線職工工作積極性和主動性，一季度收到市民來電來信表揚770起，同比上升69.23%，有責(zé)投訴7起，同比下降93.8%，中途故障率2.57次/百萬公里，同比下降46.67%，公交服務(wù)質(zhì)量和出行保障能力進一步提升。

從第一季度工作開展情況看，各部門、各成員企業(yè)都能根據(jù)集團統(tǒng)一部署，迅速行動，精心組織，“四大”工作取得了相應(yīng)成效。下一步，總部各部門、各成員企業(yè)必須要克服從“一般性認(rèn)識、一般性抓”的傾向，正確認(rèn)識開展“四大”工作的重要性，不斷完善措施，壓實責(zé)任，激勵動員全體管理人員，發(fā)揚“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，真正緊起來、嚴(yán)起來、快起來、跑起來，推動各項工作提標(biāo)、提速、提質(zhì)、提效，全面助推集團高質(zhì)量發(fā)展。 (趙曉雪 徐海麗)

2023年一季度，煙臺公交集團以“三精--雙提升”“三零--雙下降”目標(biāo)管理為抓手，多措并舉打好“四大”活動“組合拳”，為干部成長、建功立業(yè)搭平臺、建舞臺、擺擂臺，切實提升干部隊伍專業(yè)化素質(zhì)，使其成為各自領(lǐng)域的“行家里手”，推進“四大活動”走深走實，取得成效。

聚焦培訓(xùn)蓄能，提升業(yè)務(wù)能力。

結(jié)合各層面干部崗位特點，聚焦干部知識弱項、能力短板，制定“三精--雙提升”目標(biāo)管理實施方案，建立“每周夜校”學(xué)習(xí)制度，全面提升干部專業(yè)化能力。集團黨委書記、董事長主持開班儀式，中層副職以上72名干部全部參加，引導(dǎo)廣大干部主動融入集團發(fā)展的“大盤子”中，做到“政策掌握、業(yè)務(wù)熟悉、能力提高”三收獲。各成員企業(yè)建立“企業(yè)講堂”制度，成員企業(yè)中層以上干部輪流走上講臺，講透理論政策，講授管理經(jīng)驗，分享先進做法，剖析典型案例。一季度累計開展企業(yè)講堂55次，覆蓋2171人次。總部各部門針對檔案管理、黨建工作、綜合文字、公文寫作、人力資源等內(nèi)容開展專項培訓(xùn)21次，培訓(xùn)人員800人次，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的干部人才支撐。

聚焦崗位練兵，鍛造過硬本領(lǐng)。

聚焦年度重點工作，有針對性地開展崗位“拉練”，各主業(yè)公司通過“包保場站”、“對標(biāo)學(xué)習(xí)”、“經(jīng)驗分享”、“蹲點調(diào)研”、“技術(shù)輪崗”、“建立AB角工作制”、“掛職鍛煉”等多種創(chuàng)新形式，將崗位練兵延伸到一線，建立管理人員、路隊基層管理人員循環(huán)交流機制，扎實開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)練兵37次，覆蓋人員65名。通過學(xué)考結(jié)合、競賽評比的方式進行業(yè)務(wù)打擂，一季度組織開展“檔案管理答題專項測試”、“規(guī)章制度知識比武”等各類考試10次，開展“檔案大評比”、“設(shè)計創(chuàng)意大比拼”、“三比三提升”、“競爭上崗”等業(yè)務(wù)比武交流34次，通過崗位練兵、比武競賽等多種形式，不斷強化基礎(chǔ)工作、基本能力和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，使干部在一線崗位得到更好鍛煉。

聚焦技能比武，激發(fā)服務(wù)效能。

聚焦服務(wù)公交集團發(fā)展中心大局，多層次搭建比武“擂臺”，堅持有形和有效相結(jié)合，全面推動工作提效、干部提氣。通過學(xué)考結(jié)合、競賽比武的方式進行業(yè)務(wù)打擂，組織開展“檔案大評比”、“業(yè)務(wù)技能比武競賽”、“設(shè)計創(chuàng)意大比拼”、“三比三提升”等業(yè)務(wù)比武交流44次。深入推進“三精-雙提升”“三零-雙下降”目標(biāo)管理，構(gòu)建“正向激勵+反向約束”的“星級”達標(biāo)考核機制，充分激發(fā)管理層與一線職工工作積極性和主動性，一季度收到市民來電來信表揚770起，同比上升69.23%，有責(zé)投訴7起，同比下降93.8%，中途故障率2.57次/百萬公里，同比下降46.67%，公交服務(wù)質(zhì)量和出行保障能力進一步提升。

從第一季度工作開展情況看，各部門、各成員企業(yè)都能根據(jù)集團統(tǒng)一部署，迅速行動，精心組織，“四大”工作取得了相應(yīng)成效。下一步，總部各部門、各成員企業(yè)必須要克服從“一般性認(rèn)識、一般性抓”的傾向，正確認(rèn)識開展“四大”工作的重要性，不斷完善措施，壓實責(zé)任，激勵動員全體管理人員，發(fā)揚“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，真正緊起來、嚴(yán)起來、快起來、跑起來，推動各項工作提標(biāo)、提速、提質(zhì)、提效，全面助推集團高質(zhì)量發(fā)展。 (張偉 徐海麗)

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