國慶長假結束，為使全體員工盡快從休假狀態轉入工作狀態，北新路橋集團重慶兩江新區分公司(運營公司)四川北新天曌投資發展有限公司精心打出“收心”“謀新”組合拳，穩步推進第四季度工作，確保打好年度“收官”戰。

監督檢查“回頭看”。對照國慶節日監督檢查情況匯總表，對各級落實節日值班、施工和運營單位落實安全制度、黨員干部落實整治違規吃喝“十嚴禁”等情況進行講評通報，總結行之有效的經驗做法，指出仍然存在的問題、不足，明確今后需要改進和提高的方向，進一步強化全體員工以“節點”為“考點”、堅持風腐同糾的自覺意識，為廣平高速“廉潔工程”建設、“廉潔運營”創建持續吹響“沖鋒號”。

理論學習“筑根基”。采取“大會宣讀+轉發鏈接”方式，讓中共中央國務院中央軍委致新疆生產建設兵團成立70周年的賀信人人皆知;采取“集體觀看+個人觀看”方式，組織黨員完成兵團黨建云10月份理論學習任務;通過“集體學習+討論交流”方式，推動各級認真貫徹《國有企業管理人員處分條例》，以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干進一步落到實處。

集思廣益“凝共識”。充分調動員工企業主人翁積極性，領導班子成員深入職工群眾中間聽取意見建議;注重問計于協作單位，廣平高速運營中心走訪“一路三方”單位開展研討交流;主動問需于服務對象，對口部門走進施工現場、高速服務區了解一線施工人員、過往司乘人員傾訴心聲，兼聽則明，匯總疏理，為推動高質量發展凝聚最廣泛的智慧力量。

會議研究“謀發展”。召開黨員大會、支委會，為四季度“防風險、保安全、促任務、謀發展”理清思路、明確任務;召開總經理辦公會，研究廣平高速建設、運營和公司發展涉“三重一大”事項，部署安排當前重要工作;通過節后“收心”會暨四季度工作動員會，引導全體員工把慶祝中華人民共和國成立75周年、兵團成立70周年活動中激發出的熱情轉化為有序推進廣平高速竣工驗收、在運營公司統一領導下打造北新路橋運營版塊的實際行動、優秀業績!(馬軼鋒)

圖為廣平高速運營中心協同“一路三方”單位開展便民服務活動并征求過往司乘人員意見

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