近年來，魯鐵實業(yè)公司機關二黨支部認真貫徹落實軌道交通集團黨委和公司黨委工作部署，圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在促進企業(yè)管理提升、深化合規(guī)監(jiān)督、處置歷史遺留問題等方面成效顯著。

黨建賦能礦山建設，管理升級成效顯著。臨朐茹家莊礦山項目建設初期，因缺乏經(jīng)驗面臨重大挑戰(zhàn)，二支部通過定期組織理論學習、內部培訓、外出學習、談心談話等活動，將黨員逐步培養(yǎng)成為生產(chǎn)骨干，為生產(chǎn)一線創(chuàng)新管理和生產(chǎn)方式作出重要貢獻。兩名黨員發(fā)揮技術優(yōu)勢，針對礦山生產(chǎn)管理信息量大，人員管理效率低、易出錯等問題，自主研發(fā)“生產(chǎn)線plc自控系統(tǒng)”與“自助分銷發(fā)貨物流管理等數(shù)字化平臺系統(tǒng)”，年降低人工及運營成本310萬元。此外，二支部還積極拓展黨建聯(lián)建共建渠道，與多個國家級綠色礦山企業(yè)黨支部開展聯(lián)建共建活動，制定30余項礦山管理提升計劃。在2023年“管理提升年”活動中，“以綠色高效為目的的茹家莊灰?guī)r礦管理提升建設”獲得省級管理創(chuàng)新課題二等獎。

打造支部黨建品牌，護航企業(yè)健康發(fā)展。為筑牢依法合規(guī)經(jīng)營底線，二支部創(chuàng)建“合規(guī)·護航”黨建品牌。強化安排部署，提升合規(guī)意識，通過“三會一課”和主題黨日活動，提高黨員干部對合規(guī)監(jiān)督重要性的認識，統(tǒng)一工作步調，明確合規(guī)底線，交流研討問題，形成監(jiān)督閉環(huán)。發(fā)揮支部引領作用，織密監(jiān)督網(wǎng)絡，把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，引導支部黨員重新構建供應鏈業(yè)務流程風險防控體系，研發(fā)“供應鏈業(yè)務數(shù)字化共享表格系統(tǒng)”，全面整合合同管理、供應鏈業(yè)務實時監(jiān)控、業(yè)務收付款過程管理以及應收賬款和預期損益的精細管理，建立了數(shù)據(jù)實時更新和共享的智能化平臺，確保合規(guī)監(jiān)督制度在執(zhí)行中落實落細，減少了人為失誤，提高了合規(guī)審核效率。

實干擔當砥礪前行，妥善處置歷史遺留問題。山東某石油科技公司違約案件是魯鐵實業(yè)公司一大歷史遺留問題。二支部將維護國有資產(chǎn)保值增值作為重要使命，發(fā)揮本支部黨員法律特長，堅持謀劃在前、沖鋒實干，積極與法院、檢察院等部門對接，整理訴訟證據(jù)材料，維護企業(yè)利益。勝訴后，又積極與法官、律師對接，督促法院清場交付，保全了2200余萬元的國有資產(chǎn)。(文/季發(fā)萍)

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