時至2020年，西北空管局技保中心自動化數據室咸陽班組已走過了六年的風雨征程，六年的辛勤耕耘讓班組榮獲了“五好班組”、“先進基層黨組織”、“模范職工小家”等等稱號。經過六年的洗禮，班組長惠柯也由精神小伙蛻變成睿智大叔，時光荏苒沉淀著班組的輝煌榮譽，歲月如梭鐫刻著自動化人的匠心傳承。六年時間里惠柯明確目標、穩扎穩打、實處發力，在提高自身能力、挖掘自我潛力的同時，帶領咸陽班組腳踏實地、力爭上游真正實現了個人價值與科室班組的互利共贏。

堅守保障一線，守衛管制運行安全

安全是空管永恒的主題。作為一支各項素質過硬的班組，風險管控，危險源識別在其運行安全及應急處置中有著舉足輕重的作用。惠柯同志積極組織班組成員對所轄主備自動化系統及十余套大型信息類輔助系統的上百條傳輸路由進行逐一核對，排查梳理制定了完善的設備運行手冊、應急手冊及協同診斷手冊，真正實現了業務標準化、應急流程化、協同制度化，并通過持續的培訓考核使得班組成員的綜合業務能力得到全面提升，踐行“三基”、“四個到班組”的工作理念。面對管制席位Barco適配器故障，且廠家無法提供相應備件的困境，惠柯同志并未輕言放棄，他憑借其扎實的業務能力及責任擔當，積極主動帶領班組人員拆解適配器原件，詳細檢查適配器中的每個零件狀態、認真核對每個針腳的定義，逐一排除故障點，最終將電容定位為故障點，并及時進行更換修復，既在第一時間解決應急備件問題又為單位節約大筆采購預算，及時有效控制潛在危險源，主動將運行安全關口前移，防患于未然。

優化管理模式，引領全員共同進步

自動化數據室咸陽班組所轄設備存在點多、面廣、線長的特點，運維保障難度較高。作為咸陽班組的核心中堅領導，惠柯同志將各項日常工作進行合理分解，結合班組成員特點進行任務和責任的精細劃分，實現人崗責的精確捆綁。通過建立管理員制度，鼓勵班組全員主動參與到班組建設和管理工作中，調動全員積極性，并不斷培養班組成員的主動思考、高效執行的工作能力。在近兩年的工作中，自動化數據室咸陽班組在順利完成各項運行保障工作的基礎上，圓滿完成機坪塔臺、二所電子進程單、A-CDM系統建設等多項重大工程項目，得到各級領導的高度認可。

落實創新思維，扎實推進項目建設

在科學技術日新月異的今天，民航業也得到空前高速發展，作為空管一線的保障部門，我們更應與時俱進，推動智慧空管理念快速落地。隨著支撐管制運行設備的增多，塔臺管制席位數激增，對管制實際操作造成一定不便。惠柯同志積極響應西北空管局供給側改革號召，預先感知運行風險，敏銳捕捉技防突破點，集中中堅力量，攻克技術難題。通過引入光纖矩陣技術，實現多套系統終端屏幕、鍵鼠設備的整合，解決信號遠程傳輸問題的同時實現了視頻信號靈活切換、鍵鼠設備共享等功能，從人防到技防的思路轉變得到領導及用戶的一致好評，為通導專業運維品質的提升添磚加瓦。

正是以惠柯同志為代表的基層技保人的默默付出，為管制運行提供了有力的技術支撐，使得咸陽國際機場航班放行正點率長期保持全國前三，多次榮登榜首，2019年12月更是取得了全球第一的光輝成績。民航空管系統第二屆五一勞動標兵的評定是對惠柯同志的業務能力，領導能力，創新能力最大的肯定，時間會說話，事跡能發聲，天道酬勤創標兵，砥礪前行運匠心。(文/張金匯)

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