農家子李月沛從來也沒有想到，自己是這樣的一個人。

作為中鐵十八局隧道公司徐州地鐵指揮部經理，在不到半年時間里，他已經和同事們拿下了徐州市場的4個項目承攬額達到13、84億，包括地鐵、市政和房建工程，為十八局開辟了一個新的市場陣營。

臨近五一，李月沛無暇休息，比起平日，他更加忙碌，公司徐州市城市軌道交通裝備產業園項目的落地、下半年徐州地鐵4號線一期、5號線一期的承攬籌劃，大大小小的事情都需要他親自擺平。開局關系全局,起步決定后勢，良好的開始比什么都重要。

多點突圍，一路“標”升

淮海經濟區被納入國家戰略規劃，徐州市獲得政策和資金支持，基礎設施和公共服務項目建設都會迎來升級發展，市場前景廣闊，巨大的潛力和魅力開始吸引李月沛。

抓住商機乘勢而入并不簡單。作為徐州市場零基礎“新人”，傳統招式“干好在建撬動經營承攬”無法滿足需求。李月沛并沒有被束縛住手腳，以房建、軌道工程施工為突破口，展開了實力的較量。

市場沒有基礎，如何承攬? 李月沛給自己的標準是像拓荒牛一樣努力開墾、勇往直前，像老黃牛一樣勤勤懇懇任勞任怨，像孺子牛一樣不忘初心敬業奉獻。

有心人天不負，2020年11月徐州地鐵3號線2期土建2標順利進場，中鐵十八局掀開了征戰徐州市場的宏偉篇章。緊接著中鐵十八局又中標了徐州市九里山學校、徐州地鐵6號線項目，再加上之前中標的豐縣市政工程項目都是李月沛全程跟蹤對接。

“跟蹤項目我有絕招——銅頭、鐵嘴、飛毛腿。”李月沛給自己做了個總結，銅頭不怕碰壁，飛毛腿勤拜訪。鐵嘴要話少會說，能說到點子上，企業的文化和優勢應做到既敢說又會說。

李月沛有意識擴大了自己的朋友圈，多渠道多網絡收集信息，及時跟蹤。“上午剛跟市長開完會，下午就跑到村長的家里去談心。”李月沛調侃自己，和各行各業的人都能輕松自如地打著交道。

應酬多了，熬到深夜是家常便飯，上床休息的時間幾乎都在半夜12：00，而第二天的行程從6：30開始又安排的滿滿當當，緊張的工作不允許他有一點頭疼感冒。

對于工作，李月沛有一份使命感。徐州市場，地位舉足輕重，稍有不慎，市場砸了。工作每有進展，尤其是遇到問題時他第一時間與領導和同事溝通。他人的方法建議總會讓李月沛恍然大悟，找到解決問題的辦法。由于事先充分考慮準備周全，臨場突變時可伸縮自如，不致于慌亂，展現出他膽大心細的品質，超常的勇氣和魅力。

在緊盯專業優勢的基礎上，李月沛主動應變，融入客戶，互利共贏，培育經營潛力，突破新型市場，打造企業滾動發展的新動能。他想客戶所想，急客戶所急，充分發揮客戶屬地優勢，利用企業實力，創新商業模式，建立牢不可破的合作關系，有效推動徐州市城市軌道交通裝備產業園項目的實施，贏得了客戶的信賴，擴展了公司經營領域，也增加了徐州市場的份額，為后期的項目承攬打下了深厚的基礎。

精益管理，如影隨形

天下武功，唯快不破。企業創效，概莫能外。李月沛認為，進度就是成本，速度就是效益。

徐州地鐵3號線建設過程中，他帶領團隊跑步進場率先完成臨建，率先完成首樁澆筑，“快速進場、快速施工、快速亮相”贏得業主青睞。思想上快人一步，行動上才能快人一拍，工作上有了主動權，是李月沛多少年以來總結的道理。

京濱鐵路二標一分部被業主紅牌罰下，危難時李月沛力挽狂瀾。他積極主動想辦法化解各種矛盾，貫徹“快”字訣，堅持春節施工不停工，完成業主第一個首件驗收成為觀摩對象，一年時間完成產值6.6億，完成總產值的77.8%，多次贏得綠牌。期間天津市副市長孫文魁大年初一到工地慰問，交通運輸部李小鵬部長到工地進行調研，有力展示了集團公司的良好形象。

“支護樁垂直度關系到施工質量和成本節超，按照誰值班誰負責的原則現場務必嚴格控制。”現場管理是李月沛最關注的問題，不僅可以節約成本還可以提高施工質量，提高市場競爭力。即使是在外出差也要時刻操心，這就是他常說的心在事上，事在心上。

對李月沛來說，抓現場并不是開頭。2017年3月2日650噸履帶式吊車長長的吊臂仿佛直插云霄，重達70噸的轉體橋鋼箱梁將要被吊至20米高度進行安裝，隨著最后“完全符合安裝技術要求”的口令落地，刷新世界記錄的轉體橋轉體成功，他長舒一口氣。

為了完成這次硬任務，李月沛采取了“軍令制”鐵手段，明確了每項重點工作“要干什么、怎么干、干到什么程度?”吊裝過程鋼絲繩的連接、滑移速度、落梁位置“何時完成、誰來完成、如何擔責?”都列得清清楚楚，有效制約個別人員存在的“等、靠、要、拖”心態。制度管人，流程管事保證了這次硬任務的完成。

經過實戰磨礪，李月沛提倡的工作“軍令制”、監督“考核制”，逐步形成“橫向到邊、縱向到底、上下聯動、互相監督”的責任擔當體系，有力助推了現場管理快速反應、立即行動、追求完美、不留遺憾抓落實。他領導的項目先后獲得國家“AAA”級安全文明示范工地、天津市市級安全文明工地 、天津市市級安全文明示范工地和石家莊市建設系統工人先鋒號榮譽稱號。他個人獲得了全國優秀項目經理、天津市“五一”勞動獎章，津門十大建筑新兵、天津市優秀項目經理、天津市 “五四青年突擊隊”隊長稱號，并獲得時任天津市市委書記張高麗的親切接見。

二十多年里，從普通職工，到隊長，從現場負責人到指揮部經理，時間在變，職務在變，但是他的那份“拼搏”之心沒有一絲改變。

標準低就要挨收拾

每天忙完手里的工作，李月沛都會到工地去轉轉，晚上回來匯總資料。有時候，人躺下休息，會有一個念頭“有沒有更合適、更可靠、更簡單的辦法?”馬上翻身起床，打開電腦一一核實。

“自己能力再強，也只是單打獨斗。”干好工程必須凝聚集體智慧，相互合作才能不斷解決新問題。帶著自己的問題李月沛和同事們先后完成提高花瓶墩柱外觀質量、創新左右幅現澆梁同步施工支架體系工藝等多項技術攻關項目，并多次獲得天津市優秀QC活動成果一等獎和全國工程建設優秀質量管理小組一等獎。

李月沛始終把視線緊盯施工最前線，瞄準影響施工效率的攔路虎。一閃而過的想法，總會讓他付諸行動，投入技改攻關。其中專利發明一種混凝土振搗定位導向器，易于操作,安全可靠,可視化監測,能夠用來消除施工中混凝土振搗死角,可有效地提高建筑施工中混凝土澆筑質量。

市政工程環境復雜，施工空間小要求高、如何降低大型起重設備和特殊工器具的使用?頂著壓力，李月沛和同事們經過反復實驗和專家論證，確定了適用于狹窄空間下鋼構件滑移組裝的施工方法，并通過了國家發明專利申請。

“標準低就要挨收拾”在李月沛看來，我國工程施工越來越領先，施工現場的較量就是新工藝新標準的較量，這對現場施工人員提出了很高的要求。

只有把新標準新工藝讓更多的工人了解才行。枯燥深奧的東西如何讓工人吃透?李月沛和他的同事們想了一個簡單的辦法，模型樣板指導。

根據圖紙造出一個可以看到截面的施工模型，將抽象的設計要求、繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化，再通過模型來告訴工人鋼筋之間的間距是多大，混凝土中需要在哪些地方加入其他部件。使施工管理人員，尤其是現場操作工人能看得懂、摸得著。另項目執行首件制度，新開工序前由施工隊伍在現場進行首件的澆筑，總結施工不足，掌握質量標準控制要點，提高每個崗位、每個環節的施工工藝水平和技術質量管理水平。

農民工和職工一同培養是李月沛多年的習慣。在他看來千資源萬資源人才是第一資源，只有英雄不問出處，才會百花齊放，千帆競發，這也是他每次給農民工親自培訓、親自交底的主要原因。

沒有高高在上，有問題時，沖在最前面。他將自己掌握的技術和總結出來的工作經驗毫無保留地傳授給工人。農民工的技術水平提高了，現場標準也就提升了。項目獲得“天津市優秀農民工業校”稱號。他所參加的工程分別獲得了魯班獎、詹天佑獎、國家優質工程銀質獎、天津市市政公路質量金獎和全國用戶滿意工程獎。

“工作上不欠賬、不拖賬,我的原則是‘今日事、今日畢’。無論工作到多晚，都要對當天的工作進行記錄和總結。”在李月沛看來，成功沒有任何捷徑，需要全身心的投入和付出。

夢想是公平的，當無數有志青年在外打拼時，李月沛也在翻山越嶺，努力奮斗，他把汗水灑在不同的土壤上，讓身影遍布更遠的城市角落。（劉建平/文）

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