11月11日,城建分公司召開2022年10月份經營管理基礎工作推進會,就當前經營管理工作進行周密部署并提出要求。

會議要求經營系統全體人員要深入貫徹黨的二十大精神,聚焦中國二冶大干 120 天決戰四季度的目標要求,乘勢而上,大干快上,敢做敢為,團結奮進,全力以赴,以實際行動檢驗學習貫徹黨的二十大精神的成效。要高度關注分包合同履約,全面疏理合同執行情況,發現問題及時糾偏,保證項目合同百分之百履約。要嚴格對外結算管理,增強公司盈利能力。要加快已完未結項目竣工結算進度,年底公司將對已完未結項目進行檢查考核。參加集團公司算量大賽的人員要提前精心準備,加強學習,保證分公司在算量大賽中取得好成績。

會議強調,當前疫情形勢嚴峻復雜,項目部要堅決貫徹落實“疫情要防住、經營要穩住 、發展要安全”的重要要求,在實施全封閉管理的同時,提高政治站位,心中要裝滿指標和目標,全力以赴完成各項經營目標任務;要繼續推進經營精細化管理,規范月度成本分析、合同簽訂、合同評審等管理工作,保證即時播種,開花結果;要提升責任意識,種好自己的責任田;要勇于擔當,提振精神,保質保量完成本職工作,做到疫情防控和施工經營兩不誤,為公司完成全年各項經營目標任務做出最大貢獻。

會上,經營管理部相關人員通報了目標責任書簽訂、抵押金繳納、經營策劃、月度成本分析報送及存在問題、報表填報、月度成本分析檢查、合同簽訂、合同評審、對內對外結算、已完未結項目逾期、竣工結算預案編制、分包竣工結算及分包進度結算臺賬等管理情況,為項目部今后進一步查漏補缺,提升質效,更好完成經營管理各項工作任務理清了思路,明確了奮斗目標。

城建分公司在包領導、經營管理部全體人員在主會場參加會議,項目部經營管理人員通過視頻參會。(中國二冶城建分公司 索慧利)

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