在數字化轉型的浪潮下，集團采購管理正面臨著前所未有的挑戰。傳統采購模式下，成員單位各自為政，導致采購成本高昂、管理效率低下。為破解這一難題，眾多集團開始逐步收回采購權，統一進行核心物料的采購管理。然而，這一轉變也帶來了管理層級增多、業務復雜度提升等問題，亟需高效、可靠的數字化工具支持。

合合信息啟信慧眼進一步完善了評分模型，集團采購部可直接應用標準模型。同時，啟信慧眼還支持客戶根據自身需求自由組合指標，構建個性化的定制模型，以滿足不同行業、不同場景下的風控需求。

標準模型由啟信分、合同違約指數、空殼指數三大指數構成，可以快速形成量化供應商資質與風險的統一評判標準，滿足通用場景下的基礎風控需要。模型定制服務則是從海量數據中提取出1100+指標，廣泛涵蓋環保、處罰、稅務、訴訟、工商、違法、融資、輿情等數據維度，以便企業客戶靈活選用需重點關注的指標，快速構建更貼合業務場景的專屬評分模型，形成更具參考價值的全新衡量標準。

在供應商準入排查環節，傳統模式下，采購人員需要耗費大量時間和精力從多個外部網站收集信息，進行綜合評估。而啟信慧眼則能夠一鍵完成供應商的資質信用核查，大大提高了準入排查的效率和準確性。

在供應商分級管理方面，啟信慧眼同樣發揮著重要作用。通過對供應商進行評分和等級劃分，集團企業可以更加清晰地了解供應商的優劣和潛力，從而制定更加精準的管理措施。某國企采購部門管理人員表示，結合啟信慧眼的數據和內部數據維度，他們構建了新的評分模型，實現了對供應商的全面評估，為分級管理提供了有力支持。

此外，啟信慧眼還能夠實時監測供應商資信變化，及時發現潛在風險信號，為供應商清退提供了科學依據。某世界500強企業就將啟信分指數融入其供應商評分體系，有效提高了供應鏈的安全性與穩定性。

未來，隨著數字化轉型的深入推進，相信合合信息啟信慧眼將在更多領域發揮重要作用，為企業發展注入新的動力。

(新媒體責編：wa12)