為進一步落實中建交通集團大商務(wù)體系建設(shè)工作目標(biāo),提升項目價值創(chuàng)造能力,鄭州科學(xué)谷項目縱向貫通、橫向聯(lián)動,多措并舉推進項目“大商務(wù)體系”建設(shè)。

1.細方案定目標(biāo),責(zé)任層層分解

項目編制了《鄭州科學(xué)谷項目“大商務(wù)體系”建設(shè)實施細則》,制定項目大商務(wù)年度指標(biāo),明確各系統(tǒng)工作目標(biāo),編制各系統(tǒng)年度清單,任務(wù)層層分解,責(zé)任落實到人,并簽訂《大商務(wù)體系建設(shè)責(zé)任狀》,強化責(zé)任、明確目標(biāo)方向。

2.以展板為窗口,營造全員文化

在項目會議室和辦公室等醒目位置設(shè)置“大商務(wù)”活動展板,通過展板營造大商務(wù)建設(shè)氛圍,創(chuàng)效是本職、創(chuàng)效是使命、創(chuàng)效最光榮,我們要人人抓收入,人人管成本,沒有虧損的項目,只有虧損的管理。

3.班子引領(lǐng)作表率,營造“頭雁效應(yīng)”

項目班子帶頭履職盡責(zé),以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng),以作為促進作為,先后開展了“一把手講商務(wù)”、“生產(chǎn)經(jīng)理講商務(wù)”、“商務(wù)經(jīng)理講商務(wù)”、“技術(shù)總工講商務(wù)”等系列活動,引領(lǐng)項目員工把“大商務(wù)建設(shè)”落實在行動上,體現(xiàn)在效果中。

4.橫向聯(lián)動理成本,提升現(xiàn)場管控力

項目商務(wù)管理部、物資設(shè)備部不定期開展“項目成本檢查”活動,加強部門之間橫向聯(lián)動,檢查策劃落實、材料管控、安全措施投入、是否按圖施工、授權(quán)管理等規(guī)范管理方面,重點從三零成本、簽證索賠等方面防范風(fēng)險,提升現(xiàn)場成本管控能力。

5. 大商務(wù)變“口袋書”,人人攜帶“充電寶”

為了貼身服務(wù)“大商務(wù)”建設(shè),項目部印發(fā)了《鄭州科學(xué)谷項目大商務(wù)體系建設(shè)“口袋書”》(工程篇、商務(wù)物資篇、技術(shù)質(zhì)量篇、安全篇),將項目信息、合同主要條款、項目目標(biāo)、項目授權(quán)、項目風(fēng)險等內(nèi)容進行分類匯總,做到現(xiàn)場隨用隨查,提高管理時效和管理水平。

6.現(xiàn)場每日拍十照,力保簽證促索賠

項目部開展“每日十照”活動,以“每日拍十張、有圖有真相”為主題,筑牢商務(wù)管理痕跡,提升全員商務(wù)管理意識,為項目內(nèi)外結(jié)算、爭議處理、簽證索賠和反索賠提供有力支撐資料。

接下來,鄭州科學(xué)谷項目將不斷加大項目科技創(chuàng)效、商務(wù)創(chuàng)效力度,提高履約品質(zhì)能力,強化“鐵三角”深度融合,持續(xù)貫徹新發(fā)展理念,落實公司高質(zhì)量發(fā)展的要求。(丁楊楊)

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