文化IP撬動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)下IP創(chuàng)作的新拐點(diǎn)，以剛剛過(guò)去的春節(jié)檔為例，《哪吒之魔童鬧海》不僅創(chuàng)下全國(guó)電影市場(chǎng)之“最”，周邊文創(chuàng)產(chǎn)品更是遠(yuǎn)銷海外。隨著電影在海外市場(chǎng)的放映，哪吒、敖丙手辦在美國(guó)、澳大利亞以及尚未上映的俄羅斯都掀起了一股追隨“熱”。借助這一機(jī)會(huì)，順豐、京東等中國(guó)物流企業(yè)順勢(shì)擴(kuò)展多條海外業(yè)務(wù)線，為中資出海保駕護(hù)航。

在2024年，順豐就已經(jīng)逐步擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)線的版圖，順豐聚焦東南亞六國(guó)(新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、越南、菲律賓、印尼)、日本、韓國(guó)等亞洲國(guó)家，通過(guò)不斷拓展與布局國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，以及整合嘉里物流在亞洲區(qū)域的能力優(yōu)勢(shì)，完善國(guó)際快遞、國(guó)際供應(yīng)鏈、跨境電商物流、國(guó)際貨運(yùn)代理及東南亞本土快遞服務(wù)能力。

除了東南亞的市場(chǎng)，順豐也擁有著布局國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，具備全鏈路服務(wù)能力、更廣泛的全球化客群和核心物流設(shè)施資源;而相較于國(guó)際快遞物流商，公司具備相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)并提供更高性價(jià)比的服務(wù)。

不僅如此，順豐、京東等物流企業(yè)更是貫通多國(guó)物流業(yè)務(wù)。例如，順豐暫未開通俄羅斯專線運(yùn)輸服務(wù)，但用戶仍可通過(guò)第三方寄遞企業(yè)完成運(yùn)輸。屬于中國(guó)物流的全球化物流網(wǎng)絡(luò)正在逐步建立。

京東此前宣布的全球織網(wǎng)計(jì)劃2.0也正在實(shí)施，這不僅給跨境商家?guī)��?lái)一波紅利，也對(duì)消費(fèi)者、京東物流自身，乃至物流行業(yè)都將帶來(lái)積極影響。京東在多國(guó)設(shè)立的海外倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)了本地化配送，縮短了跨境商品的配送時(shí)間，讓消費(fèi)者可以更快地收到心儀的商品，享受和國(guó)內(nèi)消費(fèi)者一樣的即時(shí)性體驗(yàn)。對(duì)京東物流自身來(lái)說(shuō)，全球織網(wǎng)計(jì)劃2.0有助于快速切入國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍，開拓新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，找到第二增長(zhǎng)曲線。通過(guò)多元化布局，京東物流也降低了對(duì)單一市場(chǎng)的依賴，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

文化IP與物流的深度融合，開創(chuàng)了新的商業(yè)模式。《哪吒之魔童鬧海》的成功，證明了優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容能夠帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，順豐、京東等物流企業(yè)也將通過(guò)深度參與IP產(chǎn)業(yè)鏈，獲得更穩(wěn)定的海外業(yè)務(wù)來(lái)源，提升品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從單純物流服務(wù)商向文化產(chǎn)業(yè)鏈重要參與者的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(新媒體責(zé)編：wa123)