在中國960萬平方公里的土地上，無論是商業發達的一線城市，還是消費力偏弱的鄉鎮市場，只要有人口匯聚的地方，就會有無處不在的夫妻店為居民提供日常所需的商品。其特點在于：分布極其廣泛，彼此之間相互獨立，雖然存量巨大，但單店盈利能力極弱。但也因為它們極為分散、營業時間長、離小區消費者又足夠近，讓這些夫妻店擁有無法替代的優勢。

據凱度零售提供的數據，目前中國有超過600萬家包括夫妻店在內的小店，它們貢獻了整個零售渠道40%的出貨量。其中約30%夫妻店盤踞在鄉鎮、農村，46%在二、三線城市、縣級市。市場規模超過10萬億元，行業增速達 18%。

市場夠大、天花板夠高，使得資本與巨頭都為之側目，紛紛發力搶奪市場。想借助自身在供應鏈、數據、物流等方面的優勢，以夫妻店為原點輻射一個社區，進而連片成網，未來在商品之外整合進更多延生服務，是大公司們之所以紛紛布局夫妻店的如意算盤。

對于有花不完錢的大鱷們來說，大賣場大超市可以買買買，百貨店也可以買買，連鎖便利店也可以買。可是對于中國超過600萬的夫妻老婆店，它們是單店運營單店進貨，是中國零售業態里最碎片化的一部分，在水庫里撈大魚容易，在大海里撈小魚，沒人有這個本事。夫妻店的整合發展是一塊誘人而難以下口的蛋糕。

為什么胡同弄堂依然是雜牌店的天下

1.夫妻店的優勢是距離，而不是價格

2.做的是熟人生意，有暖心的購物體驗

3.靈活變通，輕量運營，第一時間了解并滿足消費者的需求

曾經大多數人認為，電商的出現一定會撼動實體店，于是有的商超關門了，有的商店業績下滑。唯有夫妻店，幾十年如一日，甚至成為了電商物流最后一公里中轉站。

誰在迎難而上聯接整合

在外界看來，夫妻老婆店運營能力較差，因而不成氣候。然而這些遍布在從城市到農村每個角落的門店，卻占據中國快消品類銷售總額的半壁江山，這是B2C電商線上線下融合戰略的最后一個制高點和最大風口，弱點即是痛點，如果600多萬家夫妻老婆店聚合起來，圍繞他們不同痛點所產生的增量市場，或許將成為零售業的新藍海。僅依靠買是行不通的，需要想辦法連接共贏，通過平臺讓小店店主自主訂貨下單的快消B2B模式就是由此應運而生：

通過為他們提供貨源支持、門店管理支持、新零售技術支持、供應鏈支持以及升級改造等方式吸引加盟。這樣一來，新高橋的連鎖便利店品牌既能以低于開設直營店的成本迅速擴大門店規模，又能在此基礎上開發供應鏈、品牌輸出等方面的議價能力。

基于600萬門店在B2B2C鏈條中的非凡戰略意義，新高橋旗下的快樂惠便利店9年來進駐12個城市加盟店達到15000+，而且在不斷擴張。新高橋作為本土便利店品牌整合夫妻老婆店的主力軍，兼有零售企業與B2B企業的雙重特性，從而更具品牌優勢。

在整合夫妻店方面多數資本更看好區域性的連鎖便利店，“它們具備B2B業務能力，同時也有完善的倉儲物流體系，在區域內有自身的品牌效應，相對滲透率也更高，而且，在一定區域內已經形成了物理壁壘。”

在巨頭們都忙著搶先覆蓋全國市場的時候，新高橋仍然在湖南一城一城的攻掠。陸續覆蓋了株洲、郴州、衡陽、懷化等12個地市。高筑墻、廣積糧、緩稱王，立足區域，深耕市場也使新高橋可以實現“從控貨到控店”的雙控壁壘，而這些都是全國性的資本與巨頭短時間內所無法實現的。

“考拉精選”是新高橋網旗下的社區電商品牌，以“快樂惠·新高橋·考拉”三大便利店為依托，通過社區拼團限時特賣的方式，將生鮮果蔬、糧油干貨、休閑飲食、家居百貨等精選商品提供給門店周邊的消費者，打造健康快樂、便捷舒心的一站式新零售購享體驗!

今年，從渠道下沉到消費升級的新零售轉型，新高橋網作為目前擁有50000+小店注冊用戶的B2B訂貨平臺，將連接這些夫妻老婆店，推出“考拉精選”進一步布局社區電商，賦能每家店，服務每個家，以線下小店為切入點展開社群營銷推廣，通過線上下單、社區便利店自提這一社區拼團的方式，以“快樂惠·新高橋·考拉”三大便利店為依托，將物美價廉、剛需高頻的商品帶給社區居民并形成高黏性的線上線下流量。助力上游供應鏈，賦能小零售商，服務社區消費者，實現線上線下“人、貨、場”交互與體驗場景的社交新零售。新高橋雄心未減，結合了線下門店資源的“考拉精選”將立志打造中國社區電商第一品牌!

致力解決夫妻老婆店的痛點：

1.線上拼團購物，線下實體店提貨，相輔相成門店客流源源不斷引流促銷售;

2.守店賣貨足不出戶，提成不斷躺著都賺，群內營銷，輕松賺錢;

3.服務社區拓人脈，事業家庭兩手抓;

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(新媒體責編：shang080503)