——北京局集團(tuán)公司堅(jiān)持“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、從嚴(yán)務(wù)實(shí)”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)

數(shù)字能給人帶來最直接的沖擊力。一次偶然的機(jī)會(huì)，碰到這樣一道數(shù)學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%等于多少?結(jié)果是59%。

一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)工作流程，每個(gè)成員、每個(gè)環(huán)節(jié)就是一個(gè)乘數(shù)，其責(zé)任心就是成功系數(shù)，所有人的責(zé)任心構(gòu)成一條責(zé)任鏈。工作的成效，取決于這條責(zé)任鏈的強(qiáng)弱，即每個(gè)組成元素責(zé)任心乘積的大小。要想十拿九穩(wěn)、萬無一失，責(zé)任鏈上的每個(gè)參與者都需要盡可能地履行100%的責(zé)任。

這是近日在中國鐵路北京局集團(tuán)有限公司召開黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)暨專題安委會(huì)上碰撞出的“火花”。

從高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)京張高鐵運(yùn)營(yíng)工作到完善站車常態(tài)化疫情防控工作機(jī)制，從汛期防洪安全到對(duì)新復(fù)工、新開工施工點(diǎn)的檢查，從排查整治鐵路環(huán)境安全隱患到設(shè)備質(zhì)量安全保障……

連日來，一場(chǎng)場(chǎng)篤學(xué)慎思解決“淺”的問題、交心溝通解決“怕”的問題、把脈聚焦解決“泛”的問題、推心置腹解決“誠”的問題、立言立行解決“改”的問題的專題會(huì)在火熱召開;一次次現(xiàn)場(chǎng)“找茬”、紅紅臉、出出汗的黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)暨專題安委會(huì)在高質(zhì)量推進(jìn);一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的決策，一條條從嚴(yán)務(wù)實(shí)的要求，一個(gè)個(gè)嚴(yán)肅追責(zé)的舉措，從北京局集團(tuán)公司機(jī)關(guān)大樓緊急發(fā)向所屬各部門、各單位和基層站段，確保抓安全工作不走神，執(zhí)行規(guī)章制度不走樣，嚴(yán)格管理考核不推責(zé)。

本著正視問題、痛定思痛的原則，北京局集團(tuán)公司班子成員“把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去”，聯(lián)系思想實(shí)際，檢視自身和分管系統(tǒng)存在的問題，通過亮丑揭短、暴露實(shí)質(zhì)問題，及時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)化解在源頭，不讓小風(fēng)險(xiǎn)深化為大風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)深化為綜合風(fēng)險(xiǎn)、局部風(fēng)險(xiǎn)深化為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

“我們要把習(xí)近平總書記對(duì)安全生產(chǎn)的重要論述運(yùn)用到具體工作中，緊緊把握‘強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、從嚴(yán)務(wù)實(shí)’這個(gè)安全管理的‘魂’，把主要精力聚焦到安全上來，把工作重心放到確保現(xiàn)實(shí)安全上來。”北京局集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙春雷擲地有聲地說。

針對(duì)當(dāng)前一些干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部盲目樂觀、松懈麻痹、安全意識(shí)弱化等問題，一些單位在應(yīng)急處置、施工、違章上道、消防等方面屢禁不止的問題，班子成員暢所欲言，研究討論改善當(dāng)前安全局面的具體辦法措施。

安全是最大的政治，疫情防控常態(tài)化情況下，安全絕不能出問題，必須從根本上消除事故隱患;抓安全必須從強(qiáng)基達(dá)標(biāo)做起，抓好人員、設(shè)備、制度、流程等方面的基層基礎(chǔ)基本功，抓好責(zé)任心、責(zé)任制的培養(yǎng)和落實(shí)，抓好人防、物防、技防的精準(zhǔn)投入;抓安全必須做到從嚴(yán)務(wù)實(shí)，各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要多從主觀找問題找差距，考核要嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)考核嚴(yán)追責(zé)。

“基”包括三個(gè)部分：一是“人”，包括人員、隊(duì)伍、組織機(jī)構(gòu)等;二是設(shè)備，包括固定設(shè)備、移動(dòng)設(shè)備等硬件設(shè)備以及大數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)控、控制性數(shù)據(jù)支撐等軟件設(shè)備;三是制度，包括標(biāo)準(zhǔn)、流程、評(píng)價(jià)體系等。強(qiáng)基就是要著力提升人、設(shè)備、制度這三個(gè)層面的基層、基礎(chǔ)、基本功。

在達(dá)標(biāo)上，最核心、最重要的就是抓好“人”這個(gè)最活躍、最關(guān)鍵的因素。北京局集團(tuán)公司干部職工大力弘揚(yáng)踐行京鐵員工崗位準(zhǔn)則，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心、落實(shí)責(zé)任制、練好基本功。

從嚴(yán)務(wù)實(shí)就是要考核從嚴(yán)，找準(zhǔn)責(zé)任對(duì)象，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)追責(zé)。北京局集團(tuán)公司安監(jiān)室、人事部、紀(jì)委監(jiān)察處全力以赴當(dāng)好“督戰(zhàn)隊(duì)”，對(duì)履責(zé)不到位、守土不盡責(zé)的進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)，對(duì)不遵守京鐵員工崗位準(zhǔn)則的進(jìn)行嚴(yán)肅考核;找準(zhǔn)責(zé)任對(duì)象，實(shí)施精準(zhǔn)追責(zé)，防止一打一大片，同時(shí)盡快建立完善有效的問題解決機(jī)制，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早應(yīng)對(duì)、早整治。對(duì)于“務(wù)實(shí)”，北京局集團(tuán)公司重點(diǎn)把握好四個(gè)方面，即領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)、要堅(jiān)定不移推進(jìn)站段去機(jī)關(guān)化、要注重投入產(chǎn)出、要做到“接地氣”。同時(shí)，他們對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行分類管理、分級(jí)管理，特別是緊盯涉及高鐵、客車和職工人身安全的問題以及京張高鐵、京哈線的各類問題，確保投入精準(zhǔn)。

推進(jìn)件件有落實(shí)，注重正面引導(dǎo)激勵(lì)。北京局集團(tuán)公司加大對(duì)京鐵員工崗位準(zhǔn)則、自控型班組、職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度;進(jìn)一步明晰黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、部室、站段、個(gè)人等各方面的安全責(zé)任，對(duì)落實(shí)責(zé)任不到位的從嚴(yán)從重處理，確保各層面各司其職、各負(fù)其責(zé)。

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