馬建新是朝陽區(qū)疾控中心流行病與地方病控制科科長，在此次“抗疫”期間擔任傳染病處置組副組長。與一線醫(yī)務工作者一樣，馬建新帶領的70名隊員同樣需要全副武裝，身著防護服，與患者接觸，他們的重要任務之一就是進行流行病學調查。

在6月21日的確診病例中，有一例為送餐員。6月1日至17日每日通過“餓了么”平臺接單送餐，送餐范圍西起南苑路，東至周莊村，北起天壇東門，南至榴鄉(xiāng)橋，平均每天接50單左右，送餐商家包括每日優(yōu)鮮、老家肉餅中海城店、果多美劉家窯店等店鋪。這份詳細的“送餐員軌跡記錄”，正是由朝陽區(qū)疾控中心的馬建新提供的。

可別小看了這項被稱為“流調”的工作，流調報告直接關系到是否能尋找到全部確診患者的密切接觸者，圈定患者此前出現過的場所、劃出其清晰的活動軌跡，為下一步人員的隔離觀察、場所消毒提供重要依據。簡單說，隊員們的工作就是要最迅速地把病毒“控制”在最小的范圍內，防止其再擴散。

“我們的摸排和社區(qū)摸排不一樣。”馬建新告訴北京青年報記者，社區(qū)工作人員會通過“敲門行動”，對去過新發(fā)地等疫情市場的居民進行排查，并負責對有過接觸史的居民居家觀察和核酸檢測等工作，但如果真的出現了咽拭子陽性或者確診病例，就需要馬建新這個部門“接手”了。“我們需要詳細地調查這個人的軌跡，從發(fā)病前4天到被隔離前到過哪些場所，接觸過哪些人，我們都要一一記錄下來。”馬建新說，最終，他們要拉出一個詳細的名單，包括密接人員的姓名、住址以及接觸方式、地點、頻率等，轉給中心密接組，再由社區(qū)衛(wèi)生服務中心與街道社區(qū)配合，將這些人員轉至集中隔離點。“全程無縫對接，任何一個環(huán)節(jié)都要保證不出差錯。”馬建新說，如果密接人員涉及到北京其他區(qū)和京外其他省份的，也要保證讓當地工作人員做好接轉工作。

前不久被確診的那個送餐員的軌跡，就經歷了這些步驟。在做詳細流調時，馬建新首先詢問了送餐員的個人活動情況，當他記不太清時，馬建新就建議他查一查手機微信、支付寶付款記錄，從而了解他曾去過的超市、菜市場等公共場所。

個人軌跡尚可通過這些付款記錄查詢，但如果查到送餐員送餐的軌跡就不那么容易了。“這個送餐員每天接單數量不等，最多一天55單”，如果逐一去各個取餐點調監(jiān)控的話，沒有取餐時間“盲查”就會又費時又費力。為此，馬建新專門聯(lián)系了“餓了么”的北京地區(qū)經理，把送餐員到餐廳取餐時間、送達時間都找出來，將數據重新整合，整理成表格，再轉給豐臺區(qū)相關部門，盡快把送餐員去過的點位梳理出來。那一晚，馬建新凌晨才回家。

在流行病與地方病控制科，白班和夜班似乎沒有區(qū)別，科里的人往往歷經五六個小時的流調回來后，還要撰寫報告。大家的辛苦馬建新都看在眼里，為了讓連日工作的隊員緩口氣，一些緊急復雜的排查任務，他總是沖在前面。從年后到現在，幾乎無休，白天夜晚“連軸轉”。“作為一名黨員，這都是應該的。”馬建新說，疫情當前，責任在肩，他必須是千千萬萬的逆行者中的一個。

(新媒體責編：zfy2019)