從宜居小區(qū)評(píng)選到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提升，從道路綠化亮化到街頭智慧化停車管理……推進(jìn)城市管理提升年行動(dòng)以來，蜀山區(qū)投入5000多萬元資金，帶來了生活環(huán)境顯著改善，其背后不僅有資金投入，更在于蜀山區(qū)形成一整套行之有效的城市管理體制機(jī)制。

“為了迅速‘補(bǔ)短板’，我們首先做好‘頂層設(shè)計(jì)’，成立高規(guī)格指揮部、專職辦公室以及工作推進(jìn)組，著重在城市道路交通和出入口、老舊小區(qū)、小街巷、公廁、菜市場(chǎng)和攤點(diǎn)、城市立面和亮化、城市道路和園林綠化、十五里河環(huán)境等整治重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行明確分工，確保城市管理提升年行動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率落實(shí)到位。”蜀山區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

立足體制機(jī)制，著眼常態(tài)長(zhǎng)效。蜀山區(qū)相繼出臺(tái)“月度講評(píng)會(huì)”、“紅黑榜”、“宜居小區(qū)”評(píng)選等創(chuàng)新型制度，不僅保障工作的持續(xù)推進(jìn)，還通過獎(jiǎng)懲激勵(lì)手段激發(fā)各相關(guān)單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。為此，蜀山區(qū)每周召開一次工作例會(huì)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持，8家牽頭單位及12個(gè)鎮(zhèn)街開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)人參會(huì)并匯報(bào)一周工作，集中協(xié)調(diào)調(diào)度工作推進(jìn)中重難點(diǎn)問題。同時(shí)，每月召開月度講評(píng)會(huì)，公布上個(gè)月的第三方考核成績(jī)，排名靠前的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)并作大會(huì)經(jīng)驗(yàn)介紹，排名靠后的單位上臺(tái)作表態(tài)發(fā)言。月度講評(píng)會(huì)開展以來，蜀山區(qū)城市管理工作取得顯著成效。

讓努力者有獲得感，讓落后者有危機(jī)感。針對(duì)城市管理提升年行動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，結(jié)合月度講評(píng)會(huì)，蜀山區(qū)建立區(qū)級(jí)層面和街道層面考核評(píng)比制度，進(jìn)行公開排名，排名靠前的進(jìn)“紅榜”，排名靠后的進(jìn)“黑榜”。目前，各項(xiàng)工作均采用“紅黑榜”方式進(jìn)行評(píng)選，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好效果。

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