因為我自己出道比較早，在行業(yè)里也干了20年，前期一直以為“聰明+勤奮”就可以天下無敵，所以自己在各項技術(shù)上都下了很多工夫，一度是被譽(yù)為“中關(guān)村勞模”，我們都說一個人天資有限，但是很勤奮，就叫他勞模。后來我40歲的時候，把這個道理全部想通了，我覺得最最重要還是怎么把握時代的機(jī)遇。我覺得機(jī)遇還是成功最關(guān)鍵的問題，所以要順勢。

　　想明白這個道理以后，我創(chuàng)辦了小米公司，小米公司的成長也超出了我們自己的想象。我們四年半前創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品三年前上市。短短的三年時間，預(yù)計2014年過700億肯定沒問題，我覺得2015年過千億，有一定的可能性。這個不一樣的增長的背后是什么？我覺得就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，其實互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種用戶思維、產(chǎn)品思維，本質(zhì)上就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做到極致的一種看法。我今天想從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的角度講講小米做對了哪幾件事情，產(chǎn)生了不一樣的增長。

　　第一、小米極其強(qiáng)調(diào)真材實料，做好產(chǎn)品。應(yīng)該說小米在產(chǎn)品發(fā)布之初就具備了非常高的品質(zhì)。第二、小米很愿意傾聽用戶的意見，和用戶做朋友，把用戶全部拉進(jìn)來，一起把產(chǎn)品做好。第三、小米用了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，電商直銷，高效率的運作，最終使它的零售價接近成本價直銷，這樣還能掙錢，我覺得它的核心是高效。

　　其實就這三點訣竅，我覺得也沒什么。向同仁堂學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)真材實料做好產(chǎn)品；向海底撈學(xué)習(xí)，和用戶做朋友，和用戶互動；向沃爾瑪學(xué)習(xí)，高效率地運作，控制好自己的成本，縮短中間環(huán)節(jié)，這樣使你的價格以接近成本價直銷。我相信這三點跟互聯(lián)網(wǎng)一點關(guān)系都沒有，但是這就是互聯(lián)網(wǎng)最最重要的用戶思維和產(chǎn)品思維。

　　所以，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)實際上是傳統(tǒng)商業(yè)做到極致。回到本質(zhì)，就是你用什么樣的觀念看待用戶，用什么樣的觀念看待產(chǎn)品，什么樣的觀念看待員工和股東？實際上就是一種全新的思考。

　　我真的認(rèn)為小米所倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)思維是完全可復(fù)制的，我要在未來的五年里面，投資一百家公司來復(fù)制小米模式。

　　(本文節(jié)選自小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍在“2014(第十三屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上的演講，來源：新浪財經(jīng))

(新媒體責(zé)編：news)