溯源“圈子”二字,得算到高中時突行的手賬風(fēng)潮,全由于自己對手賬的迷戀,和理科班難得的文藝清流,各種平臺搜尋參看他人字跡和插畫,這般去模擬自己的手賬。不過內(nèi)容倒是完全不致,畢竟每個人都有每個人的故事。豆瓣里至今的討論小組里全都是有關(guān)人士,彼此侃敘,總間隔未斷。
對于我而言,許多言語單單是耳旁過語罷,從未認真去想過誰的辨識有無道理,但對怪念強的創(chuàng)新法子很是欣賞,這“圈子”的歸屬感也是真真切切地記住了。
二三年載的功夫,倒過頭掐指一念,自己也會欣慰,擁有一群志同道合的“電臺人”。每天被我們吐槽與魚蝦蛙解剖為樂的某某,和出門沿途花草普及課開課的某某,會奇怪,我們怎么會走到一起。現(xiàn)在想來,自己還是個每天搜文報告的企業(yè)管理學(xué)習(xí)者,好歹現(xiàn)在有個媒體管理專業(yè)。原來,屬我最為踏實本分。圈子的力量不可恭維,電臺人是我們的標簽,也成全了我們的愿。
單單從“圈子”這二字,聯(lián)想后最初的畫面也不過是個飽和無縫的圓,不難推斷出“圈子”最主要的思想,便是讓同性質(zhì)的人通過互動去拓寬這圓形的面積。換句話說,便是以人為中心的柔性化交涉利用集群效應(yīng),拓寬自己的圈子。
一個最為清晰的詞段“近朱者赤,近墨者黑,”也算是圈子活動后濃縮的感悟吧。圈子的不同,我們交涉的空間也不盡相同,我們的思維、邏輯、處事的角度便也會受之影響。當(dāng)然,這樣的圈子又不可能只有一個,單單不同的家庭身份與活動身份便能牽扯出無數(shù)不同的圈,好圈子與好圈子的交匯,才能將這圈子構(gòu)筑成更為優(yōu)秀立體的狀態(tài)。
聯(lián)想控股有限公司總裁、董事局主席柳傳志與圈子聯(lián)合李帥
原始圈子
很是深刻一次與講師談話,她準備辭職考博,很點明地說了這樣一句“每個人在乎的東西是完全不同的,清掃衛(wèi)生的阿姨可能在乎的只是一塊抹布,我現(xiàn)在在乎的就是博士。”歸于圈子的原由,這算是因為職位而被限制的圈子了吧。因為圈子不同,大家所在乎的點也無法相互通融。圈子形成的最為初始階段,便是家庭與身份的圈定。初定圈子很可能自己都未含有意識,這般怪誕無由,卻已判定。
在阿姨的心里教師的身份算得上向往,而講師卻堅持放棄。但是有后期回報的前期投資當(dāng)然是值得的。不過,“父不知子,子不知父”。
原始圈子半徑長度不可控,但不論長短,都能為我們提供最初的資源環(huán)境。在每個圈子里大家都不是獨立存在的,人本身就排斥孤獨。同一程度地生活,盡管不在同一個時空,卻能夠切身彼此感觸理解。這般圈子打開眼界,擴寬到其他方向,資源才算利用得充分。所以,我很感謝,自己是家庭里屬小晚輩,很多人把很多情感投放給我。從情感和物質(zhì)雙角度而言,自己都算是擁有很多的人了,不該再祈求好運,只靠自己去獲取好運。
我是很不喜生活里用很強厚偽裝外殼與人相處的同志。可能,最初大家都會輕信。但圈子是無法進行模擬的,微妙露痕都足以致命,拼勁全力,發(fā)展自己的圈子的人,才最為可敬。
《胡潤百富》創(chuàng)刊人胡潤與圈子聯(lián)合李帥
可控因子影響
在搜索引擎里打入“圈子李帥”,鋪蓋的聞?wù)虏恢^緒地一篇篇閱讀,更能體會每個人能做出改變的自信和能力。我知道,從農(nóng)村生活走出來的不易,因為自己父親也是這樣的人。從福建小鎮(zhèn)每日三餐愁吃喝的學(xué)生,到深圳晚班日夜可樂解餓,發(fā)展到北京小企業(yè),如今全家的戶口搬遷。兩者都令我很是敬佩。
我總記得2014年的“自制錦旗”事件我是曾經(jīng)看過的,如今想到這篇文章的對面是這位媒體紅人,倒也心感些許激動。我們利用自己能夠做到的分毫去影響和傳遞能量,很是認同。媒體化社會,加大了許多事情的公開透明,但同時也傳遞過多負能量,很多人喜歡用消極的態(tài)度表示否定,很是抵觸,F(xiàn)在反而越來越是嚴重,因為這個原因,自己一度果斷卸載了微博。
談及到此,我腦中一直蹦出小米企業(yè)的“參與感”理念。通過互聯(lián)網(wǎng)的多種平臺,去搜集消費者對產(chǎn)品的反應(yīng)情況,結(jié)合其體驗感受、建議來改進產(chǎn)品。簡單而言,便是消費者參與企業(yè)運營的環(huán)節(jié)。搭建這個平臺,小米企業(yè)結(jié)合了一群來自不同圈子的人作為資源,以小米產(chǎn)品體驗等形式將小米的圈子開放給他人去整合,從而樹立和建設(shè)自己的品牌。所有的圈子不完全是固定的,我們需要去創(chuàng)造,需要去開拓,利用可控因子,打造自己的圈子。
不難察覺,圈子既作為一個約束又是一種潛在機會,很是難貴。
圈子聯(lián)合李帥與招商局集團董事長、招商銀行董事長秦曉
圈子狀態(tài)
圈子與圈子之間到底能夠產(chǎn)生的效應(yīng)到底有多大?其實無法去估摸。因為圈子里的對象都是人,而人的力量是無法評估的。圈子的交涉中,我們能夠接觸到更多的資源力量,去獲取有利于自己發(fā)展的,來充實自己的圈子,到達與別的圈子更多的交匯,我想,這是我所追求的一個狀態(tài)。
(新媒體責(zé)編:cj112)
聲明:
1、凡本網(wǎng)注明“人民交通雜志”/人民交通網(wǎng),所有自采新聞(含圖片),如需授權(quán)轉(zhuǎn)載應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明來源。
2、部分內(nèi)容轉(zhuǎn)自其他媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責(zé)。
3、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請在30日內(nèi)進行。電話:010-67683008
人民交通24小時值班手機:17801261553 商務(wù)合作:010-67683008轉(zhuǎn)602
Copyright 人民交通雜志 All Rights Reserved 版權(quán)所有 復(fù)制必究 百度統(tǒng)計 地址:北京市豐臺區(qū)南三環(huán)東路6號A座四層
增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證號:京B2-20201704 本刊法律顧問:北京京師(蘭州)律師事務(wù)所 李大偉
京公網(wǎng)安備 11010602130064號 京ICP備18014261號-2 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證:(京)字第16597號