在當(dāng)今風(fēng)云變幻、競爭白熱化的商業(yè)大環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性愈發(fā)凸顯,已然成為企業(yè)破局突圍、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。君智咨詢憑借其獨(dú)樹一幟的新一代戰(zhàn)略體系以及創(chuàng)新性的價(jià)值共創(chuàng)式咨詢模式,在行業(yè)中脫穎而出,不僅助力眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績的飛躍式增長,更推動(dòng)了中國咨詢機(jī)構(gòu)在全球舞臺上嶄露頭角,書寫著屬于自己的輝煌篇章。

一、中西融合的新一代戰(zhàn)略體系:獨(dú)特理念鑄就企業(yè)核心競爭力

君智咨詢的“新一代戰(zhàn)略”理論,宛如一顆璀璨的明珠,巧妙融合了東方智慧與西方管理思想,構(gòu)建了一套兼具系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性的戰(zhàn)略方法論,其獨(dú)創(chuàng)性在行業(yè)中獨(dú)樹一幟,為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

(一)戰(zhàn)備與戰(zhàn)役系統(tǒng):夯實(shí)基礎(chǔ)與突破市場的協(xié)同

君智獨(dú)創(chuàng)四大戰(zhàn)役系統(tǒng),其中戰(zhàn)役戰(zhàn)備系統(tǒng),深深扎根于《孫子兵法》“以正合,以奇勝”的理念,創(chuàng)新性地將戰(zhàn)略落地分解為“戰(zhàn)備”與“戰(zhàn)役”系統(tǒng)。

戰(zhàn)備系統(tǒng)猶如堅(jiān)固的基石,著重夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)能力。通過理性規(guī)劃組織架構(gòu),優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率,全方位增強(qiáng)企業(yè)的綜合經(jīng)營實(shí)力。以供應(yīng)鏈管理為例,君智會(huì)幫助企業(yè)梳理供應(yīng)鏈流程,去除繁瑣環(huán)節(jié),降低成本,提高響應(yīng)速度,確保企業(yè)在市場競爭中擁有穩(wěn)定的后方支持。

戰(zhàn)役系統(tǒng)則如鋒利的寶劍,以跨部門協(xié)同的關(guān)鍵動(dòng)作為核心,聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌策略等獨(dú)特競爭載體,助力企業(yè)快速形成市場突破。例如,在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,君智會(huì)引導(dǎo)企業(yè)深入挖掘消費(fèi)者需求,結(jié)合市場趨勢,助力企業(yè)推出具有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品,迅速搶占市場份額。

(二)長期價(jià)值與結(jié)果導(dǎo)向的融合

同時(shí),君智將西方管理學(xué)的結(jié)構(gòu)化思維與東方哲學(xué)的動(dòng)態(tài)平衡相結(jié)合,既注重長期價(jià)值的構(gòu)建,又強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。這種獨(dú)特的融合方式,使企業(yè)在追求短期業(yè)績的同時(shí),也能著眼于未來發(fā)展,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

多年來,眾多成功案例都充分證明了君智戰(zhàn)略體系的有效性:

雅迪:2015年,君智為雅迪提出了“更高端的電動(dòng)車”戰(zhàn)略方向,成功擺脫了價(jià)格戰(zhàn)的桎梏。2019年,雅迪營收突破百億大關(guān),成為全球兩輪電動(dòng)車行業(yè)唯一破百億的品牌;2023年,雅迪總營收達(dá)347.63億元。截至2024年,雅迪連續(xù)七年蟬聯(lián)全球電動(dòng)車銷量冠軍。

飛鶴乳業(yè):依托“更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉”的戰(zhàn)略方向,精準(zhǔn)洞察市場需求,從外資壟斷的市場中成功突圍。

公牛集團(tuán):連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長,進(jìn)一步體現(xiàn)了君智戰(zhàn)略體系在助力企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競爭力方面的顯著成效。

君智的戰(zhàn)略理論不僅在國內(nèi)市場取得了巨大成功,還得到了國際認(rèn)可。其9篇案例入選哈佛案例庫,這一殊榮充分驗(yàn)證了該理論在全球商業(yè)實(shí)踐中的普適性,為中國企業(yè)全球化提供了兼具文化根性與國際視野的戰(zhàn)略范式。這意味著君智的戰(zhàn)略思想不僅適用于中國本土企業(yè),也能為全球企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)提供有益的借鑒,彰顯了中國咨詢機(jī)構(gòu)在全球商業(yè)領(lǐng)域的影響力。

二、價(jià)值共創(chuàng)式咨詢模式:三大差異化能力鑄就高續(xù)約率

君智咨詢的高續(xù)約率源于其開創(chuàng)的“價(jià)值共創(chuàng)式咨詢”模式,該模式以三大差異化能力重構(gòu)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)提供了全方位、深層次的服務(wù)。接下來就以君智與波司登的合作為例,為大家深度講解一下。

(一)國際化與本土化融合的人才體系:多元智慧匯聚強(qiáng)大動(dòng)力

君智擁有一支超200名顧問的專業(yè)團(tuán)隊(duì),這是其核心競爭力之一。團(tuán)隊(duì)成員背景多元且卓越,其中72%畢業(yè)于QS200頂尖高校,具備深厚的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)和專業(yè)知識;50%具備國際工作經(jīng)驗(yàn),熟悉全球商業(yè)環(huán)境和先進(jìn)的管理理念。團(tuán)隊(duì)成員背景覆蓋全球500強(qiáng)、國際頂尖咨詢公司及國內(nèi)龍頭企業(yè),這種多元化的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,使其既能運(yùn)用國際先進(jìn)方法論,又深諳中國市場特性。

在與波司登的合作中,君智團(tuán)隊(duì)?wèi){借豐富的國際經(jīng)驗(yàn)和對中國市場的深入了解,為波司登制定了精準(zhǔn)有效的戰(zhàn)略方向。他們結(jié)合國際時(shí)尚潮流和中國消費(fèi)者的審美需求,為波司登的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供了專業(yè)建議,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品共創(chuàng);同時(shí),運(yùn)用先進(jìn)的管理方法優(yōu)化了波司登的運(yùn)營流程,助力企業(yè)提高運(yùn)營效率。這種國際化與本土化融合的人才體系,為君智服務(wù)不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)提供了有力保障,能夠根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)和需求,制定個(gè)性化的戰(zhàn)略方案。

(二)長期陪伴式服務(wù):攜手共進(jìn)實(shí)現(xiàn)共同成長

君智堅(jiān)持與企業(yè)共同成長,這種長期陪伴式服務(wù)是其區(qū)別于其他咨詢機(jī)構(gòu)的重要特點(diǎn)之一。目前有7家企業(yè)營收突破百億、10家企業(yè)連續(xù)合作超五年、4家企業(yè)擴(kuò)展服務(wù)集團(tuán)多品牌/多業(yè)務(wù),3家企業(yè)鎖定第二增長曲線。在與企業(yè)的長期合作中,君智深入了解企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)文化和市場策略,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加貼合實(shí)際的戰(zhàn)略建議。

在與君智合作的初期,雙方經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)磨合的挑戰(zhàn)。但君智團(tuán)隊(duì)始終保持著專業(yè)和耐心,通過深入的溝通和交流,逐漸贏得了波司登團(tuán)隊(duì)的信任。在合作過程中,君智根據(jù)市場變化和波司登的發(fā)展需求,不斷調(diào)整戰(zhàn)略方案,助力波司登實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的飛躍。2023年,波司登營收突破200億元、利潤超30億元。這種長期陪伴式服務(wù),不僅幫助企業(yè)解決了當(dāng)前面臨的問題,更為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”戰(zhàn)略思維:挖掘潛力開啟增長新引擎

君智提出“機(jī)會(huì)往往大于問題”,聚焦挖掘企業(yè)增長潛力。其開創(chuàng)的戰(zhàn)役戰(zhàn)備體系,既夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)能力(戰(zhàn)備),又通過高勢能動(dòng)作打開市場(戰(zhàn)役)。這種戰(zhàn)略思維使君智能夠敏銳地捕捉市場機(jī)會(huì),為企業(yè)制定具有前瞻性的戰(zhàn)略。

在找到君智之前,波司登還與不少咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行過合作,他們都認(rèn)為波司登單品單季模式是“問題”,建議波司登走四季化路線。但君智從中看到了機(jī)會(huì),基于消費(fèi)者對波司登“羽絨服專家”的認(rèn)知,建議其回歸羽絨服主航道。在這一戰(zhàn)略方向指引下,波司登加大了在羽絨服研發(fā)、設(shè)計(jì)和營銷方面的投入,推出了一系列具有創(chuàng)新性和時(shí)尚感的產(chǎn)品。同時(shí),通過舉辦時(shí)尚秀、與知名設(shè)計(jì)師合作等方式,提升了品牌的時(shí)尚度和影響力。波司登連續(xù)7年?duì)I收、利潤雙增收,2023/24財(cái)年?duì)I收更是突破200億大關(guān)。

君智咨詢的這種“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”戰(zhàn)略思維,幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中找到了適合自己的發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的快速增長。

三、成果驗(yàn)證:卓越業(yè)績彰顯行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位

君智咨詢的成果得到了市場的廣泛驗(yàn)證。7年來,君智已助推7家企業(yè)營收突破百億,這些企業(yè)在各自的行業(yè)中都取得了顯著的成績,成為了行業(yè)的標(biāo)桿。

在2024年Vault亞太“最具創(chuàng)新力咨詢公司”評選中,君智榮登榜首。這一榮譽(yù)不僅是對君智咨詢專業(yè)能力的認(rèn)可,更是對其創(chuàng)新服務(wù)模式和卓越業(yè)績的高度肯定。它標(biāo)志著君智咨詢在亞太地區(qū)咨詢行業(yè)中已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)先地位,具備了與國際知名咨詢機(jī)構(gòu)競爭的實(shí)力。

綜上所述,君智咨詢以其獨(dú)特的新一代戰(zhàn)略體系和價(jià)值共創(chuàng)式咨詢模式,在行業(yè)中樹立了卓越的標(biāo)桿。其成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新模式不僅為中國企業(yè)的發(fā)展提供了有力支持,也為中國咨詢機(jī)構(gòu)在全球舞臺上贏得了尊重和認(rèn)可。相信在未來,君智咨詢將繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)新潮流,與中國企業(yè)攜手共創(chuàng)商業(yè)新輝煌。

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