——“中國招標萬里行”第 68 站走進昆明晨晟招標有限責任公司

 

在由中國采購與招標網、中國名企排行網聯合組織開展的“2024(第18屆)招投標領域年度聚集活動”中，昆明晨晟招標有限責任公司(以下簡稱“晨晟招標”)一舉囊括“《招標投標法》頒布施行25周年招標代理五星級業主滿意獎(★★★★★)”、“2024招標代理行業綜合實力百強”、“2024政府采購項目招標代理機構30強”、“2024工程建設項目招標代理機構30強”、“2024城市更新項目招標代理優秀服務商”、“2024云南省招標代理機構 前三強”等6項大獎。2025年6月19日，“中國招標萬里行”采攝組在昆明市盤龍區穿金路低碳中心B座1單元12層專訪了晨晟招標副總經理胡琛。

昆明晨晟招標有限責任公司 副總經理 胡琛

發揮先發優勢 夯實基礎工作

昆明晨晟招標有限責任公司成立于2002年7月，注冊資本1069萬元，是云南省首批專業咨詢服務機構。公司深耕招標代理領域，歷經23年發展，公司已成為云南省招標代理行業的重要服務企業之一，憑借專業能力和規范服務，贏得了客戶與行業的廣泛認可，是云南省具有影響力的專業服務機構之一。在公司創立初期，先后獲得了工程招標代理甲級資質、政府采購代理甲級資質以及中央投資項目招標代理等相關資質，這些資質在當時的行業環境中具有重要的標桿意義。雖然隨著國家“放管服”改革的深化，這些資質的認定已經取消，但它們見證了晨晟公司從創立之初就堅持的專業化發展道路，為公司后續的質量體系建設和服務標準制定奠定了堅實基礎。目前，晨晟公司是云南省建設工程招標投標行業協會的會長單位，公司主要領導分別擔任協會會長、專家委員會副主任。成立至今累計完成了招標代理服務項目約2萬個，并多次榮獲國家級、省級行業獎項。公司以招標代理業務為核心，構建了多元化的專業服務體系，主要業務包括：工程建設項目招標代理、政府采購代理、機電產品國際招標、工程造價咨詢、工程管理咨詢等。公司較早的通過了ISO9000質量管理體系認證、ISO14000環境管理體系認證、ISO45000職業健康安全管理體系認證，構建了完善的管理體系。一直以來，晨晟公司憑借專業的服務能力和豐富的行業經驗，持續為客戶提供高效、規范的招標咨詢解決方案，助力各類項目的順利實施。

 

晨晟招標一直非常重視招標代理的硬件和軟件建設。硬件設施方面，擁有1600多平米的自有辦公空間，并專門設置了3個標準化的電子開評標室，包括可容納150人的大型會議室。另外，公司所使用的設備全部采用高清監控系統、智能評標設備和專業錄音錄像設備，實現全流程電子化操作。對于數據管理，配備了專業的服務器、高速掃描儀和智能檔案管理系統，確保項目數據安全高效流轉。

 

軟件系統方面，2022年通過了政府采購政采云平臺對公司電子評標場地及設備設施的驗收，支持政府采購項目線上委托、電子開評標及電子合同管理，并建立了應急管理機制，確保交易的穩定性。另外，晨晟公司自主研發了陽光臻達電子招投標平臺，實現了招標人、投標人、代理機構的多端協同，支持各類文件的電子下載、遠程投標、在線解密、電子簽章及異地評標，真正做到讓數據多跑路，企業少跑腿。通過軟硬件協同，晨晟公司的服務能力顯著提升，公司年均電子化招標占比達85%，效率提升40%

 

建高質量專家庫 力推電子招投標

 

晨晟招標的專家庫建設以 “專業性、多樣性、規范性”為核心，并通過電子化系統實現“嚴選、嚴管、活用”的管理。首先，評標專家庫實行分層分類管理。專家專業嚴格按照《公共資源交易評標專家專業分類標準》對專家進行了四級分類，覆蓋工程、貨物、服務三大類2000多個專業，地域涵蓋昆明及周邊州市，滿足多行業、多地域項目需求。專家在入庫時需滿足政策法規規定的基本條件，并需提供相關證明材料進行審核，同時還需要通過考核以后，才能成為評標專家庫專家。在專家的管理方面，制定了專門的專家庫管理辦法，建立了專家庫的動態更新機制。專家實行積分制考核，出現負面情況時根據管理辦法進行扣分處理，也有加分標準。實時的根據專家積分情況進行禁用、移除專家庫等管理。根據2024年數據顯示，我們的評標專家庫年平均淘汰更新率達15%，確保專家隊伍始終保持專業水準。在專家庫的使用方面，晨晟公司自主研發了評標專家的隨機抽取系統，支持多條件組合抽取，靈活使用。抽取的過程實現電子語音抽取、全程錄音留痕、數據加密存儲，專家抽取的平均響應時間一般都小于半小時，大大提高了專家抽取的效率，并保障了評標專家抽取全過程的合規性、安全性。

 

以黨建為引領 加強文化建設

 

晨晟招標堅持“黨建+業務”融合發展。組織建設方面，成立了黨支部，并定期開展黨史學習、定期組織廉政教育、定期舉辦主題黨日活動。同時，積極參與行業協會組織的各類黨課學習。晨晟公司特別注重引導黨員在實際工作中當先鋒、作表率。在特殊時期，組建了黨員小組，專門保障應急項目的招標工作。服務實踐方面，晨晟公司積極開展公益咨詢服務。由黨員業務骨干牽頭，組建了專門的服務團隊，為多家企事業單位提供了免費的招標投標政策咨詢和流程指導服務，幫助他們規范采購流程，提升工作效率。

 

晨晟公司黨員同志積極參與對口幫扶工作，為貧困地區捐贈了價值20余萬元的物資。更重要的是發揮專業優勢，幫助一些地區和企業完善了扶貧項目的招標采購方案，確保項目規范實施。同時晨晟公司筑牢廉潔防線，實行“雙承諾”制度：一方面，全體黨員帶頭與公司簽訂廉潔從業承諾書;另一方面，公司主動與客戶單位簽訂《廉政共建承諾書》，確保招標過程的公開透明合法合規。這些舉措既增強了黨組織的凝聚力，也促進了企業健康發展，體現了作為專業機構的社會責任，也展現了黨員同志的責任擔當。

 

定短中長目標 做行業標桿企業

 

晨晟招標以數字化促轉型，正在將現有的“陽光臻達”系統升級為AI智能評標平臺，重點突破自動合規審查、智能參數比對等核心功能。

 

在發展階段上，公司制定了清晰的“三步走”規劃：

 

短期目標(1-3年)：完成全面數字化轉型、實現服務覆蓋全省16個州市、積極拓展省外業務。

 

中期目標(3-5年)：構建“招標+造價+項目管理”全鏈條服務體系，培養復合型專業人才。

 

長期愿景：用AI賦能，以技術創新推動行業標準升級，成為客戶信賴社會認可的標桿企業。

(新媒體責編：wa12)