4月10日，常州市金壇區(qū)審計局收到了該區(qū)交通運(yùn)輸部門提交的審計整改情況報告。2016年下半年，審計局對交通運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，并提出了審計整改建議。交通運(yùn)輸部門高度重視審計提出的問題，認(rèn)真分析問題存在的原因，并從三個方面進(jìn)行了整改。

一是舉辦專題培訓(xùn)，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。該部門組織系統(tǒng)內(nèi)全體財務(wù)人員開展了為期一個星期的專題培訓(xùn)，邀請了財務(wù)方面的專家開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，培訓(xùn)結(jié)束還進(jìn)行了考試，并將考試結(jié)果進(jìn)行了公開，有效提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二是逐條對照建議，切實整改審計發(fā)現(xiàn)問題。該部門組織力量認(rèn)真解讀審計報告，并結(jié)合以往審計發(fā)現(xiàn)的問題，逐條研究整改的辦法，對會計基礎(chǔ)性的問題立即進(jìn)行了整改，聘請中介機(jī)構(gòu)對有關(guān)公司和單位進(jìn)行審計，全面核對和清理往來款項，對歷史遺留問題做了說明，并提出了解決的辦法。

三是出臺專項制度，逐步完善內(nèi)控長效機(jī)制。整改期間，該局先后印發(fā)了《常州市金壇區(qū)交通運(yùn)輸局財務(wù)管理規(guī)定(試行)》和《常州市金壇區(qū)交通建設(shè)項目資金管理辦法(試行)》。財務(wù)管理規(guī)定明確了收入管理、預(yù)算管理、支出管理和財務(wù)監(jiān)督的具體要求，進(jìn)一步規(guī)范了基層單位的財務(wù)行為，促進(jìn)資金使用效益的提升。建設(shè)項目資金管理辦法具體明確了適用范圍、基本原則、資金管理及監(jiān)督細(xì)則，進(jìn)一步防范了財務(wù)風(fēng)險，提高建設(shè)資金使用效益。(歐卉)

(新媒體責(zé)編：zs11)