光伏“430”、“531”新政持續(xù)發(fā)酵,新能源資產(chǎn)運營商的收益模式或?qū)⒏淖儭?月9日,在510中國品牌日•能源產(chǎn)業(yè)品牌宣傳周上,協(xié)鑫能源科技股份有限公司鑫陽光公司總經(jīng)理孫海鵬接受采訪時表示,作為投資型企業(yè),目前整個中國的分布式資產(chǎn)投建市場都遇到了這樣一個問題,即大部分資方還沒有進(jìn)場,少量公司進(jìn)行了自有資金的投入。投資總量已經(jīng)下滑到了2024年巔峰期的50%,甚至三分之一的水平。

“對此,協(xié)鑫能科采取了三大策略,重點發(fā)展‘三架馬車’,第一是發(fā)展合作共建業(yè)務(wù),即用協(xié)鑫35年資產(chǎn)運營盈利經(jīng)驗,協(xié)助資方共同投資;第二是持續(xù)探索綜合能源服務(wù)的更多商業(yè)模式,借助新型電力系統(tǒng)建設(shè),為新能源資產(chǎn)從短期收益鏈接到長期價值;第三是通過生態(tài)合作伙伴,讓新能源項目真正走進(jìn)‘千家萬戶’。這三項業(yè)務(wù)將會支撐協(xié)鑫能科及旗下戶用光伏品牌‘鑫陽光’面對市場沖擊,應(yīng)對政策調(diào)整,從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。”孫海鵬表示。

當(dāng)前跟隨新型能源體系的構(gòu)建,光伏產(chǎn)業(yè)變化兩重天。

一方面,光伏產(chǎn)業(yè)處于震蕩周期,分布式光伏也面臨著不小的挑戰(zhàn)。分時電價、限電、市場化交易等政策不斷實施,電站并網(wǎng)管控力度的不斷加大,疊加渠道的激烈競爭,給企業(yè)、渠道商、資方三方都帶來了挑戰(zhàn),分布式光伏企業(yè)面臨新一輪調(diào)整。另一方面,光伏產(chǎn)業(yè)整體仍保持著高成長性的趨勢,已實現(xiàn)“實驗性創(chuàng)新”到“系統(tǒng)性重構(gòu)”跨越的科技服務(wù)型企業(yè)正在變化中重塑新格局,并推動市場開發(fā)格局由北向南朝經(jīng)濟發(fā)達(dá)區(qū)域加速。

“這樣的虛擬電廠,需要整個能源大模型在引入交易生態(tài)中的不同角色關(guān)系后,在功率、電價等不同維度實現(xiàn)預(yù)測的精準(zhǔn)度,最終為新型能源體統(tǒng)建設(shè)解決新能源消納與電力保供難題,并為參與各方實現(xiàn)最高經(jīng)濟收益。”孫海鵬說,“當(dāng)前,我們正在行業(yè)內(nèi)多方招募生態(tài)合作伙伴,從招募效果來看,達(dá)到了預(yù)期。”

據(jù)了解,協(xié)鑫能科的生態(tài)伙伴拓展主要選了兩大重要區(qū)域,即人口稠密的長三角和珠三角,尤其是江浙一帶、廣東地區(qū)。在這些地方,鑫陽光作為協(xié)鑫能科的渠道觸角,將率先利用自身的先發(fā)優(yōu)勢,實現(xiàn)對市場資源的有效整合。

而在本次“新型電力系統(tǒng)”專題研討會上,協(xié)鑫能科晟能公司總經(jīng)理黃一釗也指出,綜合能源服務(wù)的商業(yè)模式,實際上是以AI模型驅(qū)動的虛擬電廠為技術(shù)底座,通過對分布式光伏、儲能設(shè)備、充換電站、工商業(yè)負(fù)荷等能源資源的實時監(jiān)測與精準(zhǔn)調(diào)控,將整個平臺的“投資運營+交易收益+聚合效益”的盈利,通過不同方式分配給發(fā)電端、用電端、運營商、經(jīng)銷商等不同客戶群體。

在這一背景下,協(xié)鑫能科在研討會中聯(lián)合中國能源研究會品牌分會、國網(wǎng)蘇州城市能源研究院、清華大學(xué)能源轉(zhuǎn)型與社會發(fā)展研究中心、蔚來能源、蘇州市能源科技發(fā)展有限公司等單位,共同發(fā)起《電碳耦合與零碳園區(qū)協(xié)同發(fā)展倡議》,推動長三角虛擬電廠聯(lián)盟正式成立。倡議明確將通過共建碳電數(shù)據(jù)機制、推動標(biāo)準(zhǔn)化示范輸出、聯(lián)合打造分布式能源與碳資產(chǎn)協(xié)同運營模式,為我國各地開展虛擬電廠與零碳園區(qū)融合應(yīng)用提供可復(fù)制、可落地的路徑參考。

當(dāng)前,光伏整個系統(tǒng)造價一直降低,已達(dá)歷史最低水平。“在這樣一個大背景下,企業(yè)可能會因為租賃型業(yè)務(wù)的影響,降低自身的利潤訴求,為投資者提供更高性價比更高收益的系統(tǒng)產(chǎn)品,這是我們發(fā)展的方向。”孫海鵬透露,面對電力市場化改革的新形勢,協(xié)鑫能科將積極調(diào)整新的商業(yè)模型,并勇于探索創(chuàng)新型業(yè)務(wù),未來逐步整合集團多業(yè)態(tài)能源體系,以形成自身獨特的差異化發(fā)展戰(zhàn)略。

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