以存量音樂(lè)版權(quán)作為“護(hù)城河”的在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)告一段落，幾大主流唱片公司的存量音樂(lè)版權(quán)都將出現(xiàn)在幾大音樂(lè)平臺(tái)中，那么下一步的爭(zhēng)奪將在新的音樂(lè)版權(quán)內(nèi)容上 ]

　　在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)向上游切入內(nèi)容創(chuàng)作將成為主流。

　　近期，騰訊音樂(lè)與網(wǎng)易云音樂(lè)就網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)版權(quán)合作事宜達(dá)成一致，相互授權(quán)音樂(lè)作品，達(dá)到各自獨(dú)家音樂(lè)作品數(shù)量的99％以上。同時(shí)，雙方商定進(jìn)行音樂(lè)版權(quán)長(zhǎng)期合作，并積極向其他在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)開(kāi)放音樂(lè)作品授權(quán)。

　　截至目前，全球范圍內(nèi)有200多家唱片公司持有數(shù)字音樂(lè)的版權(quán)，目前90%以上都已被騰訊音樂(lè)拿下。版權(quán)曲庫(kù)作為網(wǎng)易云音樂(lè)的弱勢(shì)，此次相互授權(quán)后，網(wǎng)易云音樂(lè)或?qū)⒀a(bǔ)上這塊短板。

　　此次兩家在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)的和解離不開(kāi)國(guó)家版權(quán)局背后的推動(dòng)。去年10月，國(guó)家版權(quán)局約談境內(nèi)外音樂(lè)公司及國(guó)內(nèi)幾大網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商，要求對(duì)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)作品全面授權(quán)、避免獨(dú)家授權(quán)。

　　在版權(quán)局的推動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)的授權(quán)模式、運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)一步完善，音樂(lè)作品得到了廣泛的傳播，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)將進(jìn)入多維競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展格局，在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)的公平良性競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也會(huì)激發(fā)上游內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的活力。

　　后版權(quán)時(shí)代，在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)的未來(lái)又將邁向何方?

　　隨著此次兩大在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)的音樂(lè)版權(quán)互授，加上2017年下半年阿里音樂(lè)已與騰訊音樂(lè)達(dá)成版權(quán)曲庫(kù)的互換協(xié)議，可以看出，在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)音樂(lè)版權(quán)互授已經(jīng)大勢(shì)所趨，換言之，以存量音樂(lè)版權(quán)作為“護(hù)城河”的在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)告一段落，幾大主流唱片公司的存量音樂(lè)版權(quán)都將出現(xiàn)在幾大音樂(lè)平臺(tái)中，那么下一步的爭(zhēng)奪將在新的音樂(lè)版權(quán)內(nèi)容上。

　　與愛(ài)奇藝、土豆等視頻網(wǎng)站類(lèi)似，在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)的內(nèi)容大多一致，區(qū)分在于各大平臺(tái)花重金自制的內(nèi)容方面，音樂(lè)內(nèi)容雖然與視頻內(nèi)容有一定差別，主要是存量?jī)?nèi)容依舊可以被反復(fù)聽(tīng)取，但真正帶來(lái)流量和吸引用戶(hù)的還在于最新的熱門(mén)歌曲，這部分內(nèi)容哪里來(lái)？很大一部分將是與音樂(lè)內(nèi)容生產(chǎn)方合作乃至自制。

　　這一趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)。部分在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)將目標(biāo)瞄準(zhǔn)以獨(dú)立音樂(lè)人、歌壇新人為主的“增量”市場(chǎng)（如阿里的“尋光計(jì)劃”、豆瓣的“金羊毛計(jì)劃”、網(wǎng)易的“石頭計(jì)劃”等），不過(guò)，目前來(lái)看，扶持獨(dú)立音樂(lè)人并未能達(dá)到像視頻網(wǎng)站開(kāi)發(fā)自制劇（成本可控、制作工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度高）的效果，背后的本質(zhì)還是內(nèi)容質(zhì)量不夠高，如同視頻網(wǎng)站一樣，音樂(lè)平臺(tái)形成彼此差異化的內(nèi)容也許不多，但必須是爆款的頭部?jī)?nèi)容。

　　隨著音樂(lè)平臺(tái)內(nèi)容生產(chǎn)能力的增強(qiáng)，自制內(nèi)容產(chǎn)生的影響力也將越來(lái)越大，在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)也將形成以“版權(quán)合作+精品內(nèi)容自制”為主要運(yùn)營(yíng)模式。

　　事實(shí)上，音樂(lè)平臺(tái)自身也意識(shí)到自己在內(nèi)容創(chuàng)作上的專(zhuān)業(yè)度不夠，難以生產(chǎn)出爆款內(nèi)容，近日，騰訊音樂(lè)與索尼音樂(lè)合作共同出資成立新的音樂(lè)廠牌，不需太久，其他音樂(lè)平臺(tái)也必將跟風(fēng)布局內(nèi)容自制，一場(chǎng)內(nèi)容之戰(zhàn)已然開(kāi)啟。

　　不過(guò)，在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)想要在數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)中穩(wěn)占更多份額，首要任務(wù)便是掙脫盈利難的枷鎖。

　　2016年財(cái)報(bào)顯示，Spotify作為全球最大的音樂(lè)流媒體平臺(tái)，在過(guò)去一年里收入增加了52%，總收入高至33億美元。但其年凈虧損也增加至5.97億美元。

　　反觀國(guó)內(nèi)，絕大部分主流在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)都處在不盈利的狀態(tài)，這不禁引起我們的深思，在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)發(fā)展得如火如荼背后，是什么限制了它們走向盈利之路？