2018年除夕夜，當人們正沉浸在歡樂祥和的節(jié)日氛圍中時，一樁“2018農(nóng)歷新年第一場大型互聯(lián)網(wǎng)公司收購”被悄無聲息地敲定下來。假期結束后的第二個工作日，各方火速簽字，在中國陌生人社交行業(yè)的市場競爭者尚未搞清楚狀況之前，陌陌以迅雷不及掩耳之勢坐上了一家獨大的壟斷寶座。

2018年2月23日，陌陌發(fā)布公告稱，收購探探公司100%的股權，對價約265萬股的股票及約6億美元的現(xiàn)金。據(jù)陌陌2017年前三季度財報顯示，截至2017年9月30日，陌陌持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和定期存款總額為9.497億美元，也就是說，這次對探探的收購花費公司存量現(xiàn)金近三分之二。同時，以公告發(fā)布當天陌陌34.91美元/股的股價來計算，此次收購交易總金額折合人民幣約44億元。

這樁石破天驚的交易在行業(yè)內(nèi)引發(fā)巨震，壟斷形成的全新格局開始讓人們預感到社交進化的更多可能。在資本市場上，同樣也是一石激起千層浪，公告發(fā)布次日，陌陌股價飆升17%。這些都將陌陌CEO唐巖，一位不到40歲的創(chuàng)業(yè)者高調(diào)拉進人們的視線。

那么，陌陌為何要用如此高價買下看起來業(yè)務重合度極高的探探？收購探探對于陌陌的定位會有怎樣的影響？行業(yè)運作背后的邏輯是什么？未來還會有哪些想象力？帶著這些問題，《投資者報》記者閱讀了大量相關數(shù)據(jù)展開研究并設法與陌陌方取得聯(lián)系進行采訪，然而截至發(fā)稿，陌陌并未對這些問題做出回復。

曾經(jīng)夢想當一名“古惑仔”

陌陌CEO唐巖，1979年出生，湖南婁底人。據(jù)其自傳的描述，唐巖從小成長于廠礦區(qū)里，常年和一群兄弟“混江湖”。打架對于年輕的唐巖來說則是家常便飯，一言不合就動手抄家伙，頭上縫過二三十針，傷疤至今仍在。年輕時唐巖的向往和追求是成為一名“古惑仔”，認為這是有道義、講情分。

然而，唐巖的人生并未按照自己所預設的軌道發(fā)展。2000年，唐巖從成都理工大學建筑系畢業(yè)，回老家做了3年工程監(jiān)理。根據(jù)唐巖自傳描述，在工地上渾渾噩噩的日子里，備受煎熬的唐巖想起高中時曾看過一個女同學的日記，里面一個句子讓他印象深刻——“如果考不上大學，就要去大地方，生活在一個有投幣電話的城市。”不甘平庸的天性開始再次在唐巖體內(nèi)蠢蠢欲動。不久，他放棄了這份工作，開始了“北漂”的生活。

與大多數(shù)兩手空空的北漂不同的是，初來乍到的唐巖有貴人相助，這個貴人來頭還不小——“大象公會”的創(chuàng)始人黃章晉。說起唐黃二人的結識還頗具喜劇色彩——當年黃章晉在婁底的一個BBS上看到一個人的簽名，竟然赫然掛著“誰不崇拜我，我就打死誰”，這個痞氣十足的人就是唐巖。黃章晉被其囂張的文風和粗率的性格所吸引，起先是在BBS上交流，一來二去后二者竟然成為了摯友。2002年，朋友委托黃章晉推薦網(wǎng)易北京站的編輯人選，他第一個就想起了唐巖。“特別有銳氣，靈敏，好學。”他向朋友介紹說。

就這樣，昔日的婁底小混混唐巖正式進入網(wǎng)易成為一名編輯。在北京的第一個月，唐巖白天在東方廣場網(wǎng)易北京站上班，晚上擠在330元一個月的地下室隔間。發(fā)工資前一個星期，他經(jīng)常沒錢吃午飯，就去公司的茶水間灌一肚子免費的咖啡，據(jù)說他和女友還曾因“要不要買10塊錢的栗子”而冷戰(zhàn)數(shù)天。

“那時就是心虛，我是個外地人，說話有口音，在北京害怕被鄙視。”回憶起當年，唐巖曾說，“知道那種感覺嗎？小時候你最喜歡班上那個女孩，卻用揪她辮子、踢她、打她的方式來表達，你不會表露你的情感，人是虛的。”

也許，正是出于這種不善言辭的性格，唐巖對現(xiàn)代都市人在人際關系上的孤獨感有著深刻的體會，這也解釋了為何唐巖要在網(wǎng)易的事業(yè)如日中天之際，毅然選擇辭職創(chuàng)辦陌陌。35歲時，唐巖憑借成立還不足三年的陌陌被評選為“全球40位40歲以下的商界精英”之一，也被業(yè)界稱為“中國荷爾蒙社交鼻祖”。這個不甘平庸的青年創(chuàng)業(yè)者再一次用行動證明了自己獨到的眼光和極具價值的創(chuàng)造力。

增長期的瓶頸

其實，說起陌陌一夜成名，還要從一次驚世駭俗的營銷說起。2012年4月，網(wǎng)絡紅人Mike隋發(fā)布了一個名為 《老外屌絲中文哥超強12人模仿》的視頻，短短幾天轉發(fā)量就超過了40萬次，一度成為各大視頻網(wǎng)站、門戶視頻專區(qū)的頭版頭條，極具病毒般傳播效應。該視頻全長達9分鐘，其中有四個字尤為突出“約炮神器”，正是這四個字道出陌陌社交軟件的使用目的，也使陌陌成為彼時網(wǎng)友議論的焦點。這個視頻營銷雖然因形式低俗而引發(fā)熱議，但卻實實在在地為陌陌帶去了200萬的注冊量。這在2012年互聯(lián)網(wǎng)浪潮的初期是一個不小的數(shù)字，此次事件也令陌陌迎來了一輪發(fā)展高峰。此后很長一段時間，在外界看來，陌陌一直將“約炮神器”毫不避諱地作為其平臺的賣點。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失，陌陌遭遇到發(fā)展中的瓶頸期。

2015年10月，陌陌注冊用戶達到1.8億人，盡管推出了會員、表情等增值服務，但付費轉化率僅為1.3%，這讓陌陌一度陷入迷茫。為找到新的發(fā)展模式，僅6.0版本，陌陌就迭代了35次，試驗了包括留言版、陌陌現(xiàn)場、陌陌吧等多種功能。同時隨著陌陌逐漸做大，上市，如果還是如同以前一樣，靠低俗定位顯然行不通了。且不說，這對品牌的形象帶來的負面影響，更重要的是法律對灰色地帶的監(jiān)管也成為懸在它頭上的一把利劍，不知何時就會砍下來。

嗅覺敏銳的唐巖預感到危機，再一次發(fā)揮他的創(chuàng)造力，對陌陌實施轉型，努力擺脫之前為陌陌定下的“約炮神器”這一形象。

2016年4月，陌陌上線直播功能；2017年7月，在更新的8.0版本中，又圍繞著視頻社交，進行了包括快聊、狼人殺、電臺等眾多新功能的試水。如今打開陌陌的客戶端，首頁上狼人殺、點點、群組、電臺、視頻群聊等一系列功能撲面而來，在近兩年持續(xù)的產(chǎn)品調(diào)整中，陌陌變成一個很難被定義的復雜產(chǎn)品。

短短兩年，陌陌完成了從單一功能社交平臺到多功能視頻社交平臺的蛻變，股價也從低迷狀態(tài)中重新振作，估值一路飆升近80億美元。從2016年6月30日到2017年9月30日，陌陌的單季度營收從9910萬美元暴漲至3.54億美元，單季度稅前季度利潤也從1548萬美元增長至7910萬美元。

然而，隨著直播風口的逐漸消退，2017年連續(xù)兩個季度，陌陌的凈利潤開始呈現(xiàn)環(huán)比下降，似乎直播帶給陌陌的業(yè)務增長模式已逐漸見頂，股價因此一度下跌20%。

此時的唐巖仿佛再次嗅到危機。直播紅利消失后，陌陌該何去何從？冷靜下來的唐巖發(fā)現(xiàn)，在自己起家的陌生人社交市場上，有一家模式看似極為簡單、而自己先前并不看好的公司早已殺到了近在咫尺的位置，躋身行業(yè)第二把交椅。這家公司就是與美國知名社交軟件Tinder運行原理相同、基于大數(shù)據(jù)智能推薦的移動社交APP“探探”。

原來，就在陌陌成功后，陌生人社交市場一度成為創(chuàng)業(yè)公司與投資機構最為看重的賽道之一，誕生于2014年的探探正是從這一紅海中殺出的佼佼者。據(jù)獵豹 2017年年度報告顯示，在社交類APP排行榜上，探探以每周人均打開次數(shù)103.2排在第六位，在它前面的是微信、QQ、微博、貼吧等頭部玩家。可以看到，在陌生人社交領域，無論是數(shù)據(jù)增長，還是對“約炮神器”的認知，探探都與早期主打單一社交功能的陌陌好像是同門兄弟。

探探能帶來更多女性用戶

陌陌與探探又有著本質(zhì)的不同。

根據(jù)Questmobile數(shù)據(jù)，2017年9月，探探的月活量大約為2000萬，而陌陌的月活量大約為8200萬。探探的女性用戶占比54.2%，陌陌女性用戶占比36.4%。相比之下，陌陌用戶雖多，但探探在女性用戶占比上，可以說補足了陌陌的短板。

那么，性別比例究竟是如何影響陌生人社交APP的發(fā)展呢？根據(jù)行業(yè)報告顯示，在陌生人社交領域，女性用戶一向是作為“稀缺資源”而對平臺質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。關于社交平臺有一個說法，那就是一個優(yōu)質(zhì)的女性用戶能為平臺帶來七個男性用戶。換言之，如果沒有了女性用戶，男性用戶就不會來，女性用戶是社交軟件得以立足的基礎。

那么，女性用戶的多少很大程度上決定了產(chǎn)品的用戶留存率，因為多數(shù)男性用戶基本不用去服務，只要這里女生多，對他們而言就是最好的服務。于是，對于陌生人社交平臺而言，保證女性用戶體驗要遠比新獲客更為重要。一旦用戶男女比例失調(diào)，會有很多男性用戶被遺棄，形成一個非常長的尾部效應，這會對大多數(shù)用戶造成極差的體驗。

探探估值上漲如此迅速，與其成長性密不可分。據(jù)2017年6月探探官方提供的數(shù)據(jù)，探探手機注冊用戶達到9000萬，有效用戶（去除垃圾賬號和封禁賬號）6000萬，其中90后用戶占比75%以上；日活量突破600萬，次日留存率高達75%，并完成了超過30億次用戶配對。唐巖此前也曾公開對媒體表示：“我們也很認可探探以女性用戶體驗為中心的產(chǎn)品理念。”他認為，探探與陌陌存在天然的協(xié)同性，前者的用戶年齡結構以及對用戶隱私保護方面對陌陌形成互補，而且兩者的用戶重合度并不高。

而對于未來的發(fā)展戰(zhàn)略，唐巖曾表示，“收購對于我們來說，不管是對內(nèi)對外，都是一個非常明確的信號，我們是立足社交為本，然后在泛社交和泛娛樂上能夠扮演更重要的角色。”

陌生人社交的未來

陌陌和探探作為陌生人社交的行業(yè)老大和老二，在此次收購中可謂是“一拍即合”，從雙方第一次見面到最終拍板，只用了不到一個月的時間。從這一見鐘情的背后，我們可以看到整個陌生人社交行業(yè)未來的發(fā)展趨勢也逐漸明晰起來。

唐巖此前曾表示，在泛社交和泛娛樂領域，你很難用某一個功能點的主打，去滿足這些人的所有需求，這根本是做不到的。泛社交領域是大樹底下，寸草不生。在陌生人社交市場，陌陌主攻場景社交，探探主攻高效交友，雙方是各自領域的第一，而且有了第一，就不會有第二存活的機會了。現(xiàn)在兩個第一合并在一起了，那么我們要看看，我們能否成為泛社交和泛娛樂領域一家有壟斷性的公司。

探探CEO潘瀅也認為：“都知道Match Group（匹配組）的市盈率非常高。可是如果Match Group下面任何一個單一的品牌、或者幾個品牌拆出來，是沒有那么大聚合的價值的。而且Match Group完全壟斷了整個歐美市場，它不僅把美國壟斷了，也把歐洲壟斷了，還在擴張剩下的、其他的市場。所以對我們來講這個邏輯是非常通的。而且大家是真的想干這個事兒，而不是說只是講個故事給媒體聽，或者講給投資人聽，這一點我們是特別認同唐巖的想法的。”

在唐巖的設想中，探探的CEO王宇和潘瀅將繼續(xù)獨立思考探探未來的發(fā)展，用他們自己的想法來獨立地運營探探，陌陌這個品牌也會獨立發(fā)展。唐巖表示，二者之間當然也會有一些資源整合的，比如一些市場推廣上或者整合能夠讓1+1>2的。但在產(chǎn)品結構這塊，獨立思考和獨立探索，應該是比較適合雙方的一條道路。