1998年是一個特殊的年份，這一年，華夏幸福從河北創(chuàng)立。

四年后的2002年，在“天安門正南50公里”的河北固安縣，華夏幸福的產(chǎn)業(yè)新城事業(yè)從這里起步。15年勠力同心，勵精圖治，產(chǎn)業(yè)新城已然成為縣域經(jīng)濟的崛起樣本和新銳標桿。

(固安產(chǎn)業(yè)新城已經(jīng)成為縣域經(jīng)濟的崛起樣本)

固安故事的異地成功復(fù)制

“固安故事”充滿了大時代奔涌向前的張力和內(nèi)涵。河北固安區(qū)位優(yōu)勢明顯，可作為農(nóng)業(yè)縣，缺乏工業(yè)基礎(chǔ)，2002年全縣財政收入僅1.1億元。如何破解發(fā)展難題?固安縣政府銳意改革，與華夏幸福簽訂了PPP協(xié)議，聯(lián)手開發(fā)建設(shè)固安工業(yè)園區(qū)。華夏幸福的產(chǎn)業(yè)新城事業(yè)由此拉開帷幕。

合作伊始，華夏幸福就不惜花重金聘請了9個國家40多位規(guī)劃、城建、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的頂尖專家來出謀劃策，“產(chǎn)城融合”整體開發(fā)機制確立，為固安的未來繪制了一張藍圖。

產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機，華夏幸福15年來不斷升級固安產(chǎn)業(yè)，如今，新型顯示、航空航天、生物制藥以及智能網(wǎng)聯(lián)汽車等產(chǎn)業(yè)集群，已經(jīng)勾勒出固安產(chǎn)業(yè)新城創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)體系。

截至2017年6月底，有超過580家企業(yè)入駐固安產(chǎn)業(yè)新城，項目簽約投資額超過1400億元。而2016年，固安縣財政收入達到80.9億元，幾乎是2002年的80倍。

(大廠產(chǎn)業(yè)新城發(fā)力影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，圖為大廠影視小鎮(zhèn))

京滬永遠是中國經(jīng)濟的風向標。位于浙江嘉善縣的嘉善產(chǎn)業(yè)新城，作為華夏幸福進軍長三角的全新標桿項目，短短3年時間，便成為新的業(yè)績增長極，標桿效應(yīng)顯著。這里以全球視野規(guī)劃設(shè)計的“新西塘越里”項目，集文化、跨界、互動于一體，打造長三角城市微度假目的地，成為嘉善的城市級名片。

從環(huán)京布局到長江經(jīng)濟帶，再到粵港澳大灣區(qū)，華夏幸福的產(chǎn)業(yè)新城戰(zhàn)略選址能力突出，以多年深耕產(chǎn)業(yè)新城的實力打造了一個又一個異地復(fù)制的樣本。

20年的發(fā)展，對標核心訴求，可以發(fā)現(xiàn)，華夏幸福多年來深耕縣域，以產(chǎn)業(yè)升級帶動經(jīng)濟發(fā)展，以城市功能完善增進人民幸福，使其成為新時代促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的一個出色樣本。這一樣本的形成，正是華夏幸福基于產(chǎn)業(yè)新城PPP模式，與地方政府堅守契約精神、長期合作實現(xiàn)的。

概括起來，華夏幸福在合作區(qū)域主要做了“六件事”：規(guī)劃設(shè)計、土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共配套建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市運營，可以說，提供了一整套區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的全流程綜合解決方案。

2002年以來的發(fā)展運營實踐證明，產(chǎn)業(yè)新城PPP模式堅持市場化運作，具有推動合作區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧、增進人民福祉，提升區(qū)域發(fā)展的綜合價值。

領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)新城運營商

一以貫之的堅守在于理性而清晰的頂層設(shè)計和中微觀執(zhí)行層面的不懈推進，事實上，這種堅守也得到市場的檢驗和認可。

10月27日，華夏幸福2017年三季報發(fā)布，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入308.90億元，同比增長21.21%;凈利潤為62.28億元，同比增長35.3025%;每股收益為2.02元。這份面向社會公眾的財報是檢驗發(fā)展戰(zhàn)略、市場模式、商業(yè)價值和社會價值的“試金石”。

檢索華夏幸福的財務(wù)數(shù)據(jù)，前三年營收年增長率連續(xù)超過40%，2016年規(guī)模達538億元，2017年三季度336億元，按2016年增長率預(yù)計年度為753億元。近兩年毛利率接近35%，2016年33%，2017年三季度高達56%，整體毛利率大幅提升。近兩年ROE均超過42%，2016年接近30%，2017年三季度達23%，年化后估計31%。

高速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的背后則是戰(zhàn)略上的優(yōu)先選擇和深刻把握。

“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。”跑贏20年中國經(jīng)濟發(fā)展曲線，華夏幸福從2002年開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，果斷摒棄做純地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，以產(chǎn)業(yè)新城為核心產(chǎn)品，圍繞國家戰(zhàn)略做前瞻的布局和謀劃，已經(jīng)成為中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)新城運營商。

截至2017年6月底，華夏幸福事業(yè)版圖已遍布全國11個省市和一帶一路沿線國家。

從產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)布局不難發(fā)現(xiàn)，華夏幸福不斷夯實鞏固京津冀區(qū)域，積極布局長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)“一帶一路”。這反映了決策者對經(jīng)濟周期的深刻把握和洞察。

(香河產(chǎn)業(yè)新城機器人產(chǎn)業(yè)港)

PPP模式的遠見卓識

商場如戰(zhàn)場，如何發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，運用自身要素稟賦服務(wù)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是一個有遠見的企業(yè)的理性選擇。

近代兵學家李德·哈得曾指出：“盡管戰(zhàn)斗是一種物質(zhì)上的行為。可是其指導(dǎo)卻是一種心理上的程序，戰(zhàn)略愈高明，則愈容易把握有利機會，而只需付出最低的成本。”無疑，華夏幸福的高明的戰(zhàn)略選擇和勇于創(chuàng)新的精神是其引領(lǐng)風氣之先的重要因素。

華夏幸福創(chuàng)新的“政府主導(dǎo)、企業(yè)運作、合作共贏”產(chǎn)業(yè)新城PPP模式得到從國家到地方各級政府的全面認可和肯定。

2015年7月，固安縣政府與華夏幸福共同探索的PPP模式，作為創(chuàng)造性典型經(jīng)驗，被國務(wù)院辦公廳通報表揚，同月入選國家發(fā)改委首批PPP示范項目。

2016年10月，華夏幸福河北固安高新區(qū)綜合開發(fā)PPP項目、南京溧水產(chǎn)業(yè)新城項目雙雙入選財政部等20部委發(fā)布的第三批PPP示范項目。

2017年5月，安徽來安產(chǎn)業(yè)新城項目又入選了國家發(fā)改委第二批PPP項目典型案例名單，進一步奠定了華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城PPP模式的示范引領(lǐng)作用和標桿地位。

遠見卓識和堅持、堅守之間有著某種必然的邏輯關(guān)聯(lián)。

把不發(fā)達區(qū)域變成宜居之地

“我們所做的是把城市周邊相對不發(fā)達的區(qū)域變成宜居宜業(yè)之地的工作，這是一個可以在地圖上留下記號、在歷史上留下印記的事情。”一位華夏幸福員工曾向家人如此感慨。

地圖、歷史、印記，還有背后的付出、堅守和自豪，這就是產(chǎn)業(yè)新城事業(yè)留給員工的生命烙印。這一事業(yè)涉及到區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、產(chǎn)業(yè)服務(wù)運營等各個層面，成為發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才的舞臺。

人才同樣也成就了企業(yè)。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例，華夏幸福組建了全世界最大的4600人的產(chǎn)業(yè)研究和發(fā)展團隊，為華夏幸福以產(chǎn)業(yè)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略提供了可靠的人才資源支撐。

“居高聲自遠，非是藉秋風。”華夏幸福不拘泥于一地，不固守于舊的路徑依賴。在新舊動能轉(zhuǎn)換的布局中，華夏幸福志存高遠，東拓西進，多元發(fā)展。

(新媒體責編：wb001)