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科技

“冬至”作為國人歲末最重視的時令之一，冬至又被稱為“亞歲”，自古以來就有“冬至大如年”的說法。于是，“冬至”不僅僅是一個[詳細(xì)]

2022-12-21

執(zhí)標(biāo)落標(biāo)，不斷提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)用水平

鐵路設(shè)備維護(hù)工作量大,機(jī)械設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的重要手段。2022年，中國中鐵電氣化局運(yùn)管公司邯黃公司軌行車輛安全運(yùn)行3.33萬公里，2490.7小時;汽車運(yùn)行130.06萬公里，未發(fā)[詳細(xì)]

2022-12-21

【榮譽(yù)活動】凌發(fā)明先生受邀參加2022年福布斯中國創(chuàng)新峰會并入選福布斯全球聯(lián)盟FGA

近日，2022福布斯中國創(chuàng)新峰會在上海靜安洲際酒店成功舉辦，此次峰會以“全球創(chuàng)新風(fēng)向標(biāo)”為主題，匯集來自各大知名企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)的嘉賓，共同探討新時代下全球[詳細(xì)]

2022-12-21

以科技創(chuàng)新研發(fā)為抓手促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

近年來,隨著建筑業(yè)總產(chǎn)值增速趨緩,人口紅利降低,國家建筑節(jié)能減排力度日益增強(qiáng)以及傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)自身經(jīng)營存在的諸多弊端,已經(jīng)無法持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,公司通過試圖通[詳細(xì)]

2022-12-21

引導(dǎo)裝配式建筑因地制宜地健康快速發(fā)展

自2015年開始,國家層面多次出臺政策,制定裝配式建筑發(fā)展目標(biāo)、劃定重點區(qū)域并制定相應(yīng)鼓勵政策,引導(dǎo)我國裝配式建筑因地制宜地健康快速發(fā)展。隨著國家政策的頒布,各地也積極[詳細(xì)]

2022-12-21

疏經(jīng)通絡(luò) 把好“質(zhì)量脈”

中國二十二冶北京崇建公司負(fù)責(zé)路基、部分路面、路燈基礎(chǔ)、景觀墻、好萊塢區(qū)瀝青路面、混凝土路面和透水地坪工程,在此,質(zhì)量負(fù)責(zé)人蘇江濤遭遇了與以往工程都完全不同的路面質(zhì)[詳細(xì)]

2022-12-21

員工自我價值的實現(xiàn) 項目社會價值的最大化

卓越管理除強(qiáng)調(diào)項目目標(biāo)的達(dá)成外,也注重組織成員中每個個體的價值創(chuàng)造,基于此,我們將工程總承包卓越管理的概念定義為“工程總承包卓越管理是以工程項目為平臺,深度融合[詳細(xì)]

2022-12-21

追求卓越創(chuàng)新理念鑄精品

首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司二期一步工程設(shè)計理念先進(jìn),建設(shè)者們致力將該工程打造為一個“新功能、新技術(shù)、新流程”現(xiàn)代化鋼鐵廠,追求內(nèi)在質(zhì)地和外在品位相統(tǒng)一[詳細(xì)]

2022-12-21

做好頂層設(shè)計明晰年輕干部培養(yǎng)目標(biāo)方向

目前,企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面主要存在著以下幾個方面的問題:一是系統(tǒng)選拔干部、培養(yǎng)干部、管理干部、激勵年輕、約束年輕干部的管理體系還不夠完善,需要進(jìn)一步深入探索,二是[詳細(xì)]

2022-12-21

做好工程項目的過程結(jié)算

落實資金是保障。過程結(jié)算的根本目的是能夠及時保障施工單位應(yīng)得的工程款項,解決計量支付久拖不結(jié),從而維護(hù)農(nóng)民工工資、物資采購供應(yīng)、機(jī)械租賃等建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各方的合法權(quán)[詳細(xì)]

2022-12-21

善謀劃、重策劃、抓籌劃、會算賬

“力勝、奇勝、勢勝、交勝、道勝、知勝、謀勝”七大制勝手段。對當(dāng)今企業(yè)來說,“七勝”中最重要的當(dāng)屬“謀勝”,而最重要的“謀勝&rdqu[詳細(xì)]

2022-12-21

施工總承包管理深層次融合

卓越管理是管理本質(zhì)的需要。工程管理是通過對人及人的行為進(jìn)行組織,最終為服務(wù)對象提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程。實施期間需要采用不同行業(yè)的不同技術(shù),面對不同的被管理群體,尤其有[詳細(xì)]

2022-12-21

實現(xiàn)項目良性發(fā)展助力建筑轉(zhuǎn)型升級

工程總承包模式是建筑行業(yè)的新模式,尤其需要優(yōu)秀的管理者,一個卓越的管理模式離不開有效的制度保證,同時也離不開有效的管理者,兩者缺一不可。對工程總承包項目,卓越管理者應(yīng)[詳細(xì)]

2022-12-21

實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

工程項目自中標(biāo)簽約開始,到最終結(jié)算完成,整個過程涵蓋了各類管理行為,這些行為均圍繞成本、收入及效益之間的關(guān)系展開。實現(xiàn)商務(wù)過程成本和財務(wù)收支核算的無縫連接,實現(xiàn)商務(wù)[詳細(xì)]

2022-12-21

舒筋活血點好“質(zhì)量穴”

北京環(huán)球影城主題公園(一期)項目總占地面積約4萬平方公里,是中國第一個、亞洲第三個、世界第五個環(huán)球主題公園。把來自西方的主題樂園建設(shè)在擁有上千年歷史的東方文明古國,這[詳細(xì)]

2022-12-21

樹立EPC工程總承包思維方式

工程總承包企業(yè)應(yīng)緊跟時代的發(fā)展動態(tài),以發(fā)展的眼光看待工程總承包,完善自身的全局思維。對外,重新思考企業(yè)和業(yè)主之間的關(guān)系,以業(yè)主的實際需求為導(dǎo)向,完善自身的工作模式和思[詳細(xì)]

2022-12-21

提高管理效率明確組織架構(gòu)

通過對國際大型工程總承包企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)之所以能在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出,并不是因為這些企業(yè)掌握著相對壟斷的核心技術(shù),而是其在長久的發(fā)展中通過[詳細(xì)]

2022-12-21

提高效率，降低成本

項目實施過程中保持單一的合同責(zé)任,有利于實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段的合理交叉與融合,可提高效率,降低成本。EPC工程總承包管理模式是推進(jìn)裝配式建筑一體化、全過程、系統(tǒng)[詳細(xì)]

2022-12-21

提升設(shè)計水平

長久以來,國內(nèi)建筑行業(yè)和民眾都將施工質(zhì)量和施工速度作為衡量工程的重要標(biāo)準(zhǔn),特別是一些地產(chǎn)開發(fā)商為進(jìn)行有效的營銷,會嚴(yán)格地要求交工期限,這樣的國情下,我國建筑企業(yè)在施工[詳細(xì)]

2022-12-21

電弧火花間迸發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新

液壓系統(tǒng)是北重360工程另一艱巨任務(wù),因其工作量大,技術(shù)要求高,施工周期長被二十二冶人稱為“最大,最難啃的骨頭”。所有液壓管道制安5022米,共計256噸,17套管路,其[詳細(xì)]

2022-12-21

發(fā)揮綠色建筑優(yōu)勢生態(tài)效益顯著提高

西北公司積極做好裝配式EPC管理創(chuàng)新的宣傳推廣工作,向全社會、行業(yè)介紹裝配式建筑的理念和實踐成果,助力行業(yè)科技不斷進(jìn)步。通過實施EPC管理創(chuàng)新,集團(tuán)項目管理水平獲得一定提[詳細(xì)]

2022-12-21

發(fā)展綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展的裝配式建筑

工程為準(zhǔn)確評估體育館、籃球場屋蓋網(wǎng)架結(jié)構(gòu)整體提升與卸載的構(gòu)件應(yīng)力的安全狀態(tài),同時為驗證網(wǎng)架空間結(jié)構(gòu)施工后其受力狀態(tài)是否與設(shè)計狀態(tài)一致,采用光纖光柵傳感器監(jiān)測技術(shù)對[詳細(xì)]

2022-12-21

依照流程整合資源

以裝配式建筑為代表的綠色低碳建造方式,是一種采用“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化管理、智能化應(yīng)用”的新型建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式,有利于化解建[詳細(xì)]

2022-12-21

現(xiàn)場高效精細(xì)化裝配發(fā)揮裝配式建筑的優(yōu)勢

通過全過程多專業(yè)的技術(shù)策劃和優(yōu)化,結(jié)合工業(yè)化生產(chǎn)方式特點,以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計為準(zhǔn)則,實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化、裝配工藝標(biāo)準(zhǔn)化、配套工裝系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。系[詳細(xì)]

2022-12-21

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè) 引進(jìn)BIM技術(shù)力量

為讓工程總承包企業(yè)獲得長效的發(fā)展,總部公司應(yīng)編制明確且詳細(xì)的工程總承包管理制度,明確不同部門的崗位的職責(zé)及權(quán)限,推進(jìn)部門與層級間的無縫對接。工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)化制度[詳細(xì)]

2022-12-21